镇平管理处再次荣获“优秀中控室”称号

2022年，镇平管理处依据中线公司和渠首分公司相关要求，持续开展中控室标准化建设达标及创优争先工作，继2021年后再次荣获“优秀中控室”称号。

严明纪律规矩 强化作风建设

这一年，镇平管理处将输水调度业务工作和党建工作深度融合，强化输水调度工作纪律作风建设工作。值班期间，调度值班人员严格遵守值班规章，及时执行、复核、反馈调度指令，完成数据的审核和上报。值班人员着工装上岗，保持良好的精神风貌，不从事与输水调度无关的事项，扎实做好各项值班工作。

坚持问题导向 提升业务能力

这一年，镇平管理处坚持问题导向，建立周例会和调度知识业务培训长效机制，全面提升值班人员业务能力。周例会上，调度值班人员逐一发言，发言内容主要针对本周值班遇到的问题，以及对值班工作好的建议或意见，科室负责人一一记录，能解决的问题当场解决，不能当场解决的尽量当天把问题解决。调度业务培训每月开展不少于3次，培训讲师由各调度值班人员轮流担任。这一年，镇平管理处积极参加渠首分公司组织的各项业务能力提升活动，在输水调度技能比武、输水调度知识竞赛以及输水调度微论坛活动中取得了优异成绩，镇平管理处调度人员的业务水平得到了进一步提高。

强化考核机制 提升管理能力

这一年，镇平管理处持续优化值班人员考核机制，提升了管理能力。细化值班人员考核评分表，依据实际情况，增加加分项和扣分项。其次是进一步规范考核管理，由专人负责。合理运用考核结果，把考核成绩作为调度长年度评优评先和调度员季度绩效工资分配的主要依据。通过考核，从根本上改变了干与不干一个样、干多干少一个样，充分调动了值班人员工作的积极性。开展考核后，调度工作效率显著提升，问题出现频率明显减少，人员行为更规范，环境面貌更整洁，管理水平更上新台阶。

2022年，镇平管理处再次获得“优秀中控室”称号，这是激励，更是动力。下一步，镇平管理处将脚踏实地、再接再厉，为南水北调中线工程平稳运行作出更大的贡献。