保安公司探索“微治理”激发新活力

为落实中线公司和保安公司2023年工作会议精神，全面客观了解职工需求，增强工作的针对性和实效性，2月，保安公司党委面向一线操作人员开展“微治理”调研工作。

本次调研重点关注职工“急难愁盼”的问题，从分队管理、宣传工作、工会活动等方面深入开展座谈交流，旨在通过调研采取更加精准有效的措施，解决好现场人员的烦心事、揪心事，着力构建纵横贯通、上下联动的“党建+微治理”工作体系。

通过调研，充分听取职工意见，关心职工切身利益，为公司基层治理指明了方向。一是建立微组织。在一线安保、工巡分队、调度班组中建立微组织，作为承接“微治理”的治理单元，构建网格化管理体系，发挥承上启下的重要作用。二是搭建微平台。建立职工诉求反馈平台，畅通交流渠道，建立跟踪反馈落实机制。形成“问题点单、分队接单、公司评单”的服务模式，广泛听取一线职工意见，出台更合理的相关政策。三是做好微服务。坚持问题导向和结果导向，一线职工的小事，就是管理的大事，是做好“微治理”活动的关键。把解决一线员工“急难愁盼”问题作为开展“微治理”工作的落脚点，做到有所呼必有所应，切实提升一线职工的获得感、幸福感和安全感。四是营造微文化。大力宣传引导广大干部职工牢固树立勇于担当的“主人翁”意识和诚信履约的“服务意识”。以“润物细无声”的形式，常态化开展军体训练、谈心谈话、读书会、恳谈会、小组学习和篮球、羽毛球、乒乓球等文娱活动，统一思想、锻造形象，营造积极向上、团结活泼的文化氛围。五是做好微监督。要深入践行“风清气正、纪律严明、忠诚敬业、担当作为”的工作理念，推动实现队务公开，在重点工作推进、日常管理、人员考勤等各环节，发挥纪检监督作用，及时发现和消除隐患苗头，从源头上避免“微腐败”。

下一步，保安公司将从小处着眼，从末端发力，在细微之处、堵点源头求突破，探索实践微治理新模式，以微组织为基础，以微文化为载体，以微服务为手段，以微平台为保障来满足一线职工的实际需求，构建“共建、共治、共享”的治理新格局。