拒马河建管部全力奋战“6·15”主体工程完工目标
春雷响,万物生。3月6日,南水北调中线工程拒马河交叉建筑物防护加固项目开工。中线公司拒马河建管部、中国水电十一局、中国水电十五局、中国水电五局、中电建振冲……参与工程的建设大军从五湖四海汇聚而来,大家群情激昂,信心满满。
提高站位 细化部署
中线公司谋划工程长久安全举措,提前推进防护加固前期工作。由于前期地形勘测等基础信息收集工作量大、任务繁重,加上北拒中支河道一直过流,给本来就不宽松的设计周期带来挑战。经多次现场调研,反复推算论证,设计单位在较短时间内编制完成中线干线工程拒马河交叉建筑物防护加固工程设计报告,为确保今年汛前完工争取了宝贵时间。
2月25日,拒马河交叉建筑物防护加固工程设计报告通过水利部水电水利规划设计总院审查,明确工程6月15日前具备度汛条件。3月5日,拒马河交叉建筑物防护加固项目全部完成施工、监理标招标工作。项目主要包括南拒马河渠道倒虹吸、北拒马河南支渠道倒虹吸、北拒马河暗渠中支和北拒马河暗渠北支等四座交叉建筑物防护加固工程。工期紧、工程量大、不确定因素多,施工强度极高,施工协调难度大。如何凝聚团队力量、组织协调各参建单位合理配置资源、确保工程如期高质量完工,这无疑是对建管部统筹能力和参建单位综合实力的一次全面检验。
面对困难,中线公司不等不靠、提前策划、主动出击,各部门通力协作、高效推进,抽调各分公司、子公司有工程建设经验的人员对北京分公司现有人员进行补充,成立由65人组成的拒马河建管部,组建工程技术、质量安全、现场管理等6个专业小组,厉兵秣马,掀起了一场“狭路相逢”的防洪加固突击战。
多措并举 推进施工
项目开工只是起点,抓好在建项目各个环节的把控才是关键。建管部各工作小组提前入驻现场办公,抓协调、理任务、解难题,制定了工程项目管理、进度、质量、安全、投资和合同管理等13项制度办法,对制度办法、设计报告、施工图纸、采购文件等进行学习。开展安全警示教育大会,深刻吸取近期重大及典型事故教训,施工前组织多轮分析隐患排查,对施工区域10千伏线路全部停电。围绕项目建设主战场,全员全心全力为项目顺利开工保驾护航。
“推进防护加固项目,征地是关键,我们按照施工进度需要,明确了征迁具体任务和目标,把征地拆迁前期工作做充分、做细致。”工程技术组党员张俊武说。为了推进工作,张俊武自愿加班加点,每天深入现场复核征拆资料、基本数据,为后期勘查、登记、核实等工作提供原始资料支撑。
非常时期,非常措施,建管部主要负责人在项目开工前多次协调地方政府,召开联席工作会,协商采用“三个同步”,即同步征地、同步审批、同步施工,大大加快项目征地进度。仅6天就签订了第一批次土地移交签认书,有效保证了北拒中支暗渠加固项目按时启动。
“施工进场开工前要组织安全生产大检查,认真排查临时用电设备和消防设施的安全隐患。”“人员进场后,要第一时间开展安全教育与安全技术交底。”“合理规划施工场地布置、项目划分,高效有序推进各项目衔接。”质量安全组组长冀海河带队到现场检查,一一梳理落实施工前工作要点时说。
为加强项目全过程管理,建管部各组分工协作、层层负责,定期召开建管部碰头会,抢抓时机精准施策,积极推进前期准备、队伍进场交底、施工场地准备等各项工作。编制工程总体控制进度计划,提早调研商品混凝土拌和站,主动协调提供施工条件,积极催促各参建单位组织人员、设备、材料快速进场。各标段营地建设、钢筋场加工、场地平整等作业有序展开。特别是北拒马河暗渠中支防护加固工程,在合同签订后仅用9天就顺利完成首根防冲桩浇筑,取得项目施工“开门红”。
党建引领 凝心聚力
“关键岗位有党员带头领着,关键工序有党员带头盯着,关键环节有党员带头把着,党员带头把各项工作做细做实,项目就能高效顺利平稳推进。”现场一组党小组组长梁万平在工作协调会上说。
为推进党建与业务深度融合,建管部成立临时党支部,设3个党小组,创新开展“党建+”工程建设,把防洪加固项目建设的进度、质量、安全管理目标作为检验党员责任区创建的主要内容,为工程如期完工提供坚强政治保障和组织保障。
建管部本部党小组,结合工程建设任务,组织设计、监理、施工等参建单位围绕工程建设难点,及时商讨进度计划,明确细化控制节点目标、科学布置施工场地,实现工程建设作业面多点开花。现场一组党小组提前开展施工过程中的吊装、临时用电、动火等危险作业安全风险辨识,制定监督事项清单、细化安全交底。现场二组党小组党员带头,将项目施工标准规范等业务内容融入到党小组理论学习,提前介入项目前期调研、设计、部署等环节,助力防护加固项目各项工作走在前。
防洪加固项目施工“集结号”已经吹响!拒马河建管部全员将统一思想,明确目标,本着“开工即决战,起步即冲刺”的态度和决心,迅速投入工程建设中,打一场抢工期、抓质量、保安全的突击战,以高度的责任感和积极向上的精神风貌,全力以赴确保“6·15”主体工程圆满完工。
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