渠首分公司扎实推进调度生产模式优化中控室集中第二阶段值班试点工作

为进一步落实中线公司改革深化提升行动部署要求，推进中控室集中值班试点工作取得实效，渠首分公司多措并举，科学组织，扎实推动各项工作进展。

明晰职责、细化分工。调度生产模式优化试点到底要干什么，怎么干，是中控室集中值班试点工作开展的基础。2024年，随着中线公司改革深化试点工作的深入推进，分公司认真学习贯彻中线公司中控室集中值班试点工作方案，逐条分析，准确把握工作要义，印发渠首分公司关于开展现地管理处中控室集中值班试点工作的通知，对试点工作任务分工、时间节点等内容进一步细化明确，确保各项工作稳步推进。

升级设备、整合系统。为确保设备有效整合运行，分公司在总调度中心的指导下，编制了设备升级整合工作计划，在规定时间内完成了输水调度综合管理平台、闸站监控系统、视频监控系统、门禁系统和消防系统等自动化软件的整合工作，实现了邓州、镇平、南阳三个管理处相关设备的统一调度。

提升能力、建设队伍。一支敢于吃苦、能打胜仗的调度队伍是集中值班试点工作完成的重要保障。分公司结合试点管理处的实际运行工况，组织三个试点管理处开展交叉学习，让每名值班人员熟悉掌握试点辖区的调度情况。同时，通过制定月度学习计划，开展调度知识竞赛等方式，不断增加调度人员的知识储备，提升调度人员的业务水平，持续推进人才队伍建设。

强化沟通，全力推进。良好的沟通不仅可以解决现场实际问题，还能更好地落实集中值班试点工作。分公司派专人负责集中值班试点工作。同时，派出分调度中心业务骨干到试点管理处进行夜班跟班调研，准确掌握工作内容和工作时长，发现问题及时与上级调度主管部门沟通并协调解决，全力推动各项工作。

下一步，渠首分公司将持续深化落实中线公司改革深化提升行动工作要求，积极开展中控室集中第二阶段值班试点工作，在工作中不断查漏补缺、总结完善，力争形成一套可复制、可推广的工作成果，为工程安全稳定运行提供有力保障，为南水北调中线事业高质量发展贡献力量。