天津分公司扎实开展全面深化预算管理宣贯培训

为全面落实中线公司党委关于深化预算改革的决策部署，天津分公司于近日开展全面深化预算管理宣贯培训，推动预算管理从制度设计到执行落地的全链条优化。

锚定战略目标 系统明确深化要求

天津分公司紧扣“稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破、系统集成、协同配合”工作思路，明确职能处室与现地管理处职责分工，强化“一项一表一目标”责任机制。通过专题培训与案例研讨相结合的形式，深入解读预算刚性约束、结余资金动态管理、按月结算等核心制度，强调全面深化预算管理是保障工程安全、供水安全、水质安全的必要举措。同时，研究制定天津分公司深化预算管理实施方案，细化工作要求，强化业务与财务联合督导，确保深化管理举措精准落地。

强化刚性约束 创新动态管控模式

聚焦预算执行的关键环节，培训重点宣贯了立项严审、采购合规、验收闭环、结算规范、支付严管的全流程管控模式。实时监控预算执行偏差，提前干预超支风险，推动提升资金使用效能。建立提前申请、合理规划、统筹使用的结余资金动态回收再分配模式，明确预算结余动态管理利用范围流程，打破传统预算管理的粗放模式及流程冗余现象，实现资金配置灵活性与严谨性双提升，为运维项目推进提供弹性支撑。助力业务部门精准决策，推动精细化管理提档升级。

筑牢全员意识 构建成本管控新生态

宣贯培训以“一切成本皆可控”为核心理念，通过剖析绿化自主维护、水质自主监测、天津运维项目一体化融合、成本实验室建设等一系列典型案例，激发全员成本管控主动性。推动预算管理与安全生产、技术创新等业务深度融合，通过成本管控实现降本增效，从而腾出财力空间实施更多南水北调“三个安全”项目，形成全员参与的预算管理文化，全力完成年度经营目标和中心任务。

积跬步以至千里，汇细流以成江海。天津分公司将以此次宣贯培训为契机，持续完善全链条、全场景、全员化的预算管理体系，强化数智技术对管理效能的倍增作用，为中线事业高质量发展注入新动能。