南阳管理处深化信息机电融合管理打造学用结合运维新模式

5月7日，在南阳管理处白河节制闸启闭机室，信息科技公司南阳运维处工作人员正在为管理处跟班人员讲解启闭机深度维护要点和操作技巧，做到了理论知识与现场实操相结合，加快了信息机电融合管理进度。

为确保改革试点各项任务落地见效，南阳管理处坚持问题导向，强化融合意识，结合各项融合管理工作目标，健全完善岗位考核机制，将任务层层分解，落实到人。管理处选派信息机电业务骨干编入南阳运维处维护班组，全面参与辖区信息机电设备日常巡检维护工作。双方人员统一步调、统一行动，共同参与班组管理，共同承担工作任务，认真落实专班例会、问题销号、闭环管理等机制，管理处员工逐步实现了从“管理者”到“操作者”的转变。

为进一步提高运维效率，管理处积极创新工作举措，在停送电、危险作业票审批等方面，打破工作壁垒，实现流程融合，大幅度提高了自主运维工作质效。在此基础上，对工作中的重、难、堵点，双方加强实操，对常见故障的处理能力明显增强，运维队伍整体水平得到显著提升，为后续实现深度自主维护打下坚实基础。

“以前静态巡视只能‘看’，现在跟班学习能‘动手’，对设备运行原理和维护要点掌握得更透彻了。”这种“全岗位、全流程”的融入模式，使管理处人员对机电设备运行管理有了更系统、更深入的了解。下一步，南阳管理处将持续深化“学用结合”的培养模式，推动信息机电运维从“协同配合”迈向“能力共建”，为中线公司改革发展注入新动能。