工程服务公司开展绿化维养项目内部承包制试点工作

为贯彻落实进一步全面深化改革任务，工程服务公司立足2024年绿化维养项目试点实践，优化完善项目管理模式，扩大内部承包制试点范围至10个管理处，绿化维养质效不断提升，稳步实现提质降本增效工作目标。

创新机制破局 从“要我干”到“我要干”

内部承包制通过改变项目管理模式，将公司和分队“责、权、利”有机融合，建立“自主维护、风险共担、利益共享”的激励模式。通过选拔责任心强、技术过硬的承包人，明确安全管理、养护质量、成本控制等考核指标，科学核算承包期节约成本并兑现奖励，真正让“干得好”的团队“拿得多”，激发一线员工主动性和创造力，显著提升活力效率。

配套保障护航 既要“放得开”更要“管得住”

为确保试点工作平稳推进，公司全力保障人、财、物投入使用，并切实履行监督管理职责。提供绿化维养所必需的物资材料、设备设施等生产资料，加强成本管控；高峰期用工统一采用辅助用工平台进行招募，确保工作顺利开展；对试点项目实施开展安全、质量等方面的全过程穿透式监督，确保规范运行。

多方共赢展望 维养提质、企业增效、员工增收

内部承包制是实现企业和员工共赢的创新机制，项目实施以完全执行现有维养标准为前提，高质量完成绿化维养工作内容。通过成本精细化管控和效率提升，可进一步优化公司资源配置，同时优绩优酬的分配模式为一线能手提供了展现管理能力的平台，进一步增强团队凝聚力。

以改革破难题，以创新谋发展。开展绿化维养项目内部承包制试点工作是贯彻落实进一步全面深化改革的重要举措。今后，工程服务公司将继续坚持底线思维，以责权统一为核心，扎实推进试点工作，为南水北调中线高质量发展提供坚实保障。