天津分公司馆藏档案数字化加工项目全面进入高效生产阶段

近日，天津分公司馆藏档案数字化加工项目日产量较计划超前10%，标志着该项目全面进入高效生产阶段。天津分公司以“时时放心不下”的责任感，统筹谋划、精准施策，全力推动档案管理工作向规范化、创新化、高效化升级。

以未雨绸缪之姿筑牢前期根基

馆藏档案数字化加工聚焦传统档案数字化转化，旨在通过提升档案管理效率与利用价值，为南水北调后续工程高质量发展提供坚实档案支撑。筹备初期，分公司党委将该项目列为年度重点攻坚任务，针对人员配置、场地规划、设备保障等关键环节实施全流程统筹。尤其是在人员抽调方面，打破专业壁垒，从各业务处室选拔15名技术骨干组建核心攻坚团队，并配备10名跨专业后备力量，构建“主责+候补”的弹性人才矩阵。数字化档案加工项目是否顺利实施，另外一个关键点在于场地。经过多轮实地勘察与专业评估，最终选定分公司本部416会议室作为馆藏档案数字化加工专用场地，同步完成防尘防潮等设施升级，打造标准化作业环境，通过精细化绘制设备布局图与流水线操作流程图，一个环境合规、设备齐全的馆藏档案数字化加工场地顺利投运。

以决战决胜之志破解攻坚难题

天津分公司秉持全系统协同作战的理念，由综合处牵头组建档案数字化突击队，来自不同处室、不同岗位的职工，克服困难、提升效能，全力推进任务攻坚。“开局即决战，起步即冲刺。为保证年底前完成任务，我们现在就要倒排工期、挂图作战，实现日均2万页的加工目标。”动员部署会上，相关负责同志向工作人员强调了此项工作的重要性和紧迫性。自4月8日项目启动以来，团队以“日汇报、周总结、月复盘”机制为抓手，聚焦档案装订形式复杂、纸质载体老化易碎等难点问题，通过多方技术会诊、流程动态优化等举措，形成“发现问题—分析研判—闭环解决”的攻坚链路，确保任务有序推进。

以只争朝夕之势提升执行效能

现场负责人表示：“这不仅是体力战，更是脑力战、技术战。”结合现场工作实际，天津分公司积极创新推行“流水线+网格化”管理模式。将加工环节拆解为档案拆卷、高清扫描、图像优化、数据质检等8个标准化工序，每个节点设置质量管控阈值。同时，划分5个责任网格单元，明确网格长统筹职责，实现“任务到岗、责任到人、目标到节点”的全链条管控。此外，引入了智能监控系统，通过实时抓取设备运行数据与人员作业效能，为动态调整生产策略提供了大数据支撑，进一步筑牢项目高效推进的智能化防线。