方城管理处扎实推进“能力提升年”活动

2025年“能力提升年”活动开展以来，方城管理处精准发力，在加强作风建设、人才强企、提升运行管护能力、强化工作执行力等方面不断下功夫，着力激发干事创业活力，为工程安全稳定运行注入不竭动力。

学思践悟，筑牢作风建设根基。为深入贯彻中央八项规定精神学习教育，管理处精心组织、系统谋划，制定理论学习计划，利用“三会一课”、主题党日组织全体党员干部集中学习15次。深入解读中央八项规定及其实施细则精神，结合实际案例剖析，让职工深刻领悟作风建设的重要性与紧迫性。开展廉政警示教育活动，通过观看警示教育片、参观廉政教育基地、剖析典型案例，强化全体党员干部廉洁从业意识。同时，建立常态化学习交流机制，鼓励职工分享心得体会，营造浓厚学习氛围。通过开展相关学习教育活动，全体党员干部纪律意识和规矩意识显著增强，工作作风更加务实高效，为各项工作顺利开展筑牢思想根基。

人才强企，激活发展内生动力。管理处聚焦人才强企，优化绩效考核体系，建立“以事评人”的考核导向。针对不同岗位、不同层次职工，制定个性化人才培养计划。对于青年职工，安排经验丰富的“导师”进行一对一指导，帮助他们快速熟悉业务流程，提升专业技能。对于有一定工作经验的职工，提供参与重点项目、技术攻关的机会，鼓励他们在实践中锻炼和成长。通过优化绩效考核体系，突出工作实绩导向，将工作任务细化为具体考核指标，以实际成果评价职工表现，充分调动了职工工作积极性和主动性，为管理处发展提供坚实人才支撑。

多元培训，锻造过硬专业本领。运行管护能力是保障工程安全稳定运行的关键。管理处采用专题培训、实操演练、技能竞赛等多种方式，提升运行管护人员专业能力。开展“今天我来讲”活动5次，邀请经验丰富的业务骨干授课，深入剖析讲解工程运行中的重点和难点问题，提高职工解决实际问题的能力。组织应急设备等实操演练，让职工在实际操作中熟悉流程规范，提升业务技能。积极组织职工参加技能竞赛，激发职工学习热情和竞争意识，营造比学赶超的良好氛围。通过多元化培训，管理处职工队伍专业素质和业务能力显著提升，为工程安全稳定运行提供坚实技术保障。

强化执行，确保工作高效落实。狠抓工作执行力是保障各项工作顺利推进的关键。管理处加强工作全过程控制，要求每项工作制定阶段性、节点性目标，明确具体完成时间和阶段性成果。建立完善重点工作进展报告制度，加强工作督办，要求职工及时主动报告进展情况，确保管理处及时掌握动态，发现问题及时解决。通过强化工作执行力，管理处各项工作效率和质量明显提升。

“能力提升年”活动为管理处提升综合能力、推动高质量发展提供了重要契机。下一步，管理处将继续巩固和扩大成果，持续加强作风建设、人才培养、运行管护、工作执行等方面工作，不断提升管理处整体能力水平，为南水北调中线工程安全稳定运行提供坚实保障。