工程服务公司召开经营管理会暨“十五五”规划编制工作会

6上旬，工程服务公司以现场+线上形式召开经营管理会暨“十五五”规划编制工作会，围绕经营考核指标分解、深化改革推进、“十五五”规划编制等议题进行安排部署，为下一步工作明确实施路径。

会议要求，构建责任闭环式经营考核指标管理体系。明确分管负责人牵头、责任处主办与配合处协同的三级责任体系，考核结果与积分制直接挂钩，将考核责任细化至具体处室及个人。建立“每月会商+分级预警”动态管控机制，按工作难度与完成度划分为三级预警，通过策略动态调整确保指标达成。

针对进一步全面深化改革74项任务清单，会议重点强调查漏补缺，要求将改革进展纳入经营会定期通报机制，对照中线公司节点同步推进，对滞后项目启动即时预警程序，确保改革任务落地见效。构建“十五五”规划编制战略协同创新体系，组建专项工作组，采用“集中办公+弹性调配”模式，本部及分公司按业务需求动态优化人员配置，形成跨部门协同工作机制。

会议强调，各处要强化过程管控与责任落实，以“挂图作战”思维推进工作，后续通过月度会商、分级预警机制强化过程管控，确保经营考核、改革攻坚、规划编制三大任务同步达标，为公司高质量发展注入动能。

公司经理层、各处和分公司负责人参会。