渠首分公司多维度发力保障输水调度安全

为深入贯彻落实中线公司“能力提升年”“作风建设年”工作部署，渠首分公司紧密围绕输水调度主责主业，以规范化管理为基础，以能力提升为引擎，以专项行动为抓手，全方位筑牢输水调度安全防线，为“一泓清水永续北上”提供坚实保障。

规范管理强根基，织密制度“防护网”。依据中线公司相关规定，结合分公司实际印发进一步规范工程运行维护调度配合事宜闸门操作相关工作的通知，明确运维配合中的风险管控与操作要求。建立“联合调度长”月度轮值制度，由骨干人员组成轮值小组，负责组织调度例会、检查调度资料、审核运维配合申请单，月底汇总问题并在《输水调度月报》中通报，形成“检查-反馈-整改-提升”的管理闭环。

多措并举提能力，锻造调度“生力军”。5月份开展输水调度知识竞赛，有效检验和巩固了调度人员的理论知识储备。通过开展“2025年输水调度金牌调度师”评选活动、技能比武活动、输水调度优秀论文评选活动，选拔表彰“业务精湛、应急过硬、勇于创新”的调度人才，树立学习标杆，提升调度人员业务能力和系统操作熟练度，鼓励调度人员深入钻研调度策略、系统总结运行经验，激发创新思维，营造“比学赶超”氛围，驱动全员能力持续跃升。

专项行动抓落实，聚焦隐患“零容忍”。以贯穿全年的“输水调度安全专项行动”为总抓手，精准聚焦值班场所安全、值班行为规范、调度配合安全、汛期值班值守、调度风险防控及业务能力提升等关键领域，严格规范调度值班行为准则，确保令行禁止；开展安全隐患排查，建立台账，限期整改，实现动态清零；针对性开展培训，切实提升调度人员风险辨识、应急处置能力。实现“调度风险有效管控、调度管理高度规范、人员能力显著提升”目标，全面夯实调度安全生产基础，确保年度各项输水任务圆满完成。

渠首分公司全体调度人员将牢记“三个事关”，以“能力提升年”“作风建设年”为契机，层层压实责任，持续提升规范化、专业化水平，为守护南水北调中线工程供水安全贡献坚实力量。