渠首分公司攻坚克难 稳步推进项目落实

为全面筑牢南水北调“三个安全”，渠首分公司坚持目标导向，科学谋划、精准施策，紧紧围绕年度重点任务，以项目夯基础激活力，强化项目统筹，以务实举措稳步推进项目落实。

科学谋划，制度保障高效推进。面对本年度实施项目数量多、投资规模大、任务繁重的实际，渠首分公司制定了详尽的储备库项目实施计划，逐项明确时间节点和责任人，经总经理办公会审议通过后，将各项任务列入督查事项。项目推进过程中，通过建立“日会商、周调度、月总结”机制，及时解决遇到的难点堵点，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，从而保障各项工作的关键节点按期完成。

通力协作，夯实前期基础工作。项目前期工作是保障项目顺利推进的关键环节。在项目前期推进过程中，渠首分公司充分发挥团队积极性和主动性，分工协作，各环节无缝衔接共同推进项目前期工作。计划合同处严格把控项目程序和节点管理，确保程序依法合规、进度可控。管理处充分发挥现场排查的主体作用，提供详实、全面的基础资料，确保实施方案满足现场工作需求。业务归口处室把关技术方案，确保方案的科学性、适用性和可行性。在分公司各处室和管理处的通力配合、密切协作下，截至目前，分公司已顺利完成15个项目的前期工作，为保障项目实施打下坚实基础。

规范管理，确保项目落实落地。合同项目规范管理是项目顺利推进的重要保障。渠首分公司不断深化提升合同管理规范化建设，持续开展合同检查和自查工作，确保各项工作高质量完成。2025年以来，已开展4次合同联合监督检查，涵盖合同承诺资源到位情况、违法分包和转分包、报验审批、变更处理以及验收等内容。针对检查中发现的问题深刻剖析原因，举一反三，做到奔着问题去、盯着问题改，把深层次问题挖出来，把隐蔽性问题找出来，进一步提升合同管理效能，切实通过科学、严谨的规范化管理推动项目高标准建设。

下一步，渠首分公司将坚持以确保南水北调“三个安全”为核心，紧抓重点工作推进，加强项目全过程管理，继续以高标准、严要求推动项目落地，全力以赴为南水北调中线工程的稳定运行和高质量发展保驾护航。