渠首分公司全力推进双标杆创建

为贯彻落实深化改革安排部署，渠首分公司以“双标杆”创建为抓手，坚持对标“生命线”的政治要求、对标“新质生产力”的发展要求，统筹推进陶岔管理处和南阳管理处运维改革，全面提升企业治理能力。

以陶岔管理处为重点，围绕守牢本质安全、提升整体形象、优化工作机制、加强队伍建设、激发内生动力等5个方面，制定59条71项具体措施，不断提升管理处运行管护能力和水平，实现南水北调“三个安全”保障能力、科技创新能力、人才培养能力、党建引领能力的稳步提升，争取在3年内逐步将陶岔管理处打造成为中线运行管理的标杆。

以南阳管理处为改革试点，立足自主维护、融合管理，制定优化内设科室职责、水质自动监测站自主维护、消防项目自主维护、安全监测内观项目自主维护、部分土建日常项目自主维护、无人机巡检引用及拓展创新、工程巡查融合管理、安全保卫融合管理、信息机电日常维护融合管理、绿化日常维护融合管理、优化中控室调度值班模式、优化后勤保障管理模式等13项具体措施，强化属地管理，努力打造中线融合发展的标杆。

渠首分公司将持续深化“双标杆”创建成果，进一步提升能力水平和机制效能，守好中线工程“水龙头”，为确保“一泓清水永续北上”贡献更多力量。