天津分公司积极推进后勤融合改革工作

为深入落实中线公司后勤融合改革工作部署，天津分公司立足实际、主动作为，以打破条块壁垒、推行属地共享机制为目标，通过务实举措既释放后勤管理集约效能，也为所属西黑山管理处后勤改革工作奠定了坚实基础。

精准施策，夯实后勤保障基础。天津分公司坚持问题导向，从细节入手推进改革落地。针对西黑山管理处和实业发展公司西黑山电站项目部总体就餐需求，分公司开展精细化成本测算，确保方案既满足当前实际情况又实现降本增效。通过多次协调沟通，双方就就餐人员管理、时段安排、用餐方式及费用缴纳等关键环节达成共识，建立起规范有序的餐饮共享机制。同时，分公司未雨绸缪，指导西黑山管理处提前做好餐厨设备添置和就餐时段调整等工作，确保七月下旬顺利实现搭伙就餐。

安全为先，筑牢后勤保障防线。在推进改革过程中，天津分公司始终将安全管理放在首位。针对电站工作人员进入工程辖区的实际需求，分公司组织西黑山管理处与徐水管理处联合开展专项安全教育培训，同时建立钥匙发放备案制度，既保障了通行便利，又确保了工程安全。这种“教育+管理”的双重保障模式，为后勤资源共享提供了可靠的安全支撑。

资源共享，实现多方互利共赢。天津分公司深挖资源潜力，通过腾退优化管理用房，积极为工程服务公司、信息科技公司等兄弟单位提供办公场所，实现了“一房多用”的资源共享目标。这一举措不仅帮助兄弟单位节约了管理成本，更促进了各单位间的业务协同，形成了“1+1+1>3”的聚合效应。

下一步，天津分公司将积极配合中线公司推进智慧后勤管理体系建设。通过数字化手段整合公务用车、业务用房等管理信息，不断提升管理效率，降低运营成本，为中线公司后勤融合改革提供强有力支撑。