惠南庄管理处竞聘上岗 激发新活力

2024年8月以来，惠南庄管理处贯彻落实中线公司深化“三项制度”改革、创新智能运维等工作要求，通过竞聘上岗选拔人才，激发干部队伍活力，促进自主运维和设备检修升级，运行管理水平不断提升。

公开选拔  优秀人才脱颖而出

惠南庄管理处科室职级干部竞聘上岗是中线公司“三项制度”改革的试点项目，肩负着探索构建新型人才选拔机制的重任。

贺丽丽作为惠南庄管理处综合科临时负责人，是一名80后，竞聘上岗时她仍然有些紧张，“评委给设定一个应用场景，提问各种问题，要针对突发事件紧急处理，安排各项工作，这对综合管理能力是一种检验。”

“竞争上岗，既是一次干部脱颖而出的好机会，也是检阅干部能力、锤炼干部作风的好机会。”北京分公司负责人说，为选拔更优秀人才，他们扩大竞聘上岗范围，从惠南庄管理处扩大到北京分公司各管理层级，科学制定工作方案，确保竞争上岗工作公平公正。

惠南庄管理处4个科级岗位吸引了13人报名竞聘。在笔试环节，采用综合评价方式，着力选拔懂理论、重实操的人才。在面试环节，不同领域专家组成评委团，对每个环节的结果全部予以公示，接受监督。

“这次竞聘上岗增强了我的危机感、紧迫感、责任感。”贺丽丽说，竞聘上岗带来了新的挑战，激发了自己奋发进取、开拓争先的内在动力。

科级岗位竞聘工作结束后，惠南庄管理处科室干部队伍结构更加优化，人力资源配置更加科学，一批德才兼备、群众认可度高的干部担当起科室管理的重任。

此后，惠南庄管理处又开展了2025年专业序列职位公开竞聘工作。“专业序列职位公开竞聘在中线公司是第一次。”惠南庄管理处副处长张俊武说，以前，只要大家在一个岗位工作到一定年限，取得了相关专业技术职务任职资格证书，就默认你具备了专业技术能力，享受专业技术职务待遇。

评聘不分，为专业技术能力与岗位实际工作不匹配埋下了伏笔。通过专业序列职位公开竞聘，测试和检验技术专业能力，可以有效破除这一问题。北京分公司牵头编制了2025年专业序列职位公开竞聘工作方案，明确了竞聘职位、人选范围、竞聘职数、考评方式及时间等要求。本次公开竞聘吸引了15人次的报名者。惠南庄管理处调度科的于宗智之前曾在中石油工作，这次他参与工程师专业序列的竞聘。“长期调度值班，对专业理论问题记得不准确，回答得不太好。”于宗智说。虽然竞聘没有成功，却为他打开了另一扇窗。在竞聘综合科科级岗位过程中，他丰富的党建工作经验被挖掘了出来。经过调整，他在党建工作岗位工作游刃有余，得到充分认可。

3月5日，2025年专业序列职位公开竞聘工作完成。通过竞聘上岗，能者上、平者让、庸者下的用人机制深入人心，惠南庄管理处员工职业化发展路径进一步清晰。

提升能力 全面推进自主运维

以前，惠南庄水质自动监测站运维工作委托给一家单位，其任务相对单一，定期巡视、定期更换药品试剂，如有设备故障，则更换备件。

“长此以往，对自有管理人员成长非常不利。”张俊武说，管理人员依赖性增强，动手能力弱化，对现场真实状况不掌握，缺乏主动思考能力。安全监测内观数据采集和分析工作也是长期委托，如果自有人员不上手，对于设备只会越来越陌生，保障“生命线”供水安全将面临严峻挑战。

2024年9月，惠南庄管理处将水质自动监测和安全监测内观数据采集分析等工作纳入改革方案，通过“师带徒”“赛训结合”等方式，加快培养信息自动化、机电、运行调度等方面的业务骨干，使全体员工成为具有实践创新能力、能够解决复杂工程技术问题的复合型人才。

毕胜2024年入职惠南庄管理处工程科，刚接手水质自动监测站自主运维工作，设备故障率迅速攀升。究其原因，一是经验不足，其次是设备的隐患未根除。例如水质自动监测站的蠕动泵总是不能正常工作。排查后，控制主板电磁阀出现故障。放在过去，直接更换一个控制主板了事。毕胜咨询厂家，一个控制主板需要4万元。

有没有一个替代的办法？毕胜向有经验的同事杨孟请教，得知可从信息自动化入手，改造控制主板。说干就干，他们联系中线信息科技公司，重新设计图纸，在水泵前加一个计时器，控制参比水供应，最终达到了取水效果。

目前，惠南庄管理处水质自动监测、安全监测内观数据采集和分析全部实现自有人员自主实施，有效提升了人员技术水平和能力，降低了运行维护成本。

在竞聘上岗和自主运维的带动下，惠南庄管理处人人奋勇争先，历时84天圆满完成了惠南庄泵站2024—2025年度冬季检修工作，进一步提升了惠南庄泵站运行可靠性，为泵站运行安全打下了坚实基础。