鲁山管理处多措并举扎实开展“能力提升年”行动

2025年，鲁山管理处深入践行能力提升“五个一”行动，以“锻能力、强作风、保运行”为目标，精心筹划、靶向发力，全面提升运行管护能力和水平。

党建引领 筑牢能力提升主阵地

鲁山管理处党支部深耕“党建+能力提升”模式，以党建红引领业务强。党支部书记亲自挂帅，带领班子成员剖析运行管护中的薄弱环节，明责任，定措施，设节点，形成“一级抓一级、层层抓落实”责任体系，破解运行管护难题；依托“一岗一区两队”建设，助推防汛度汛、自主维护等重点工作落地见效；聚焦“三公”经费、合同管理等关键领域开展“问诊”式廉政体检，筑牢工程运管廉洁防线。

靶向发力 夯实业务基础强本领

管理处以“多元培训+岗位练兵+技能淬炼”为抓手，开展“强基赋能”技能提升活动。以讲促学，制定年度培训计划，针对运行管理弱项开展专题培训，补足职工知识盲区；采用“学、练、赛”模式举办工程维护、输水调度等技能竞赛，助力职工在比拼中提技能、展风采；模拟工程极端风险场景，开展防汛、消防等多轮次“双盲”演练，检验应急处突能力；承办分公司2025年水质综合应急演练，强化“地企协同”安全防护能力，夯实工程运管业务基础。

创新驱动 激活管护新动能

积极开展科技创新活动，提升运行管护创新效能。管理处以五小创新和成本实验室为切入口，聚焦工程运管中的痛点难点，开展技术、材料、管理革新。2025年初，建立20项创新项目储备库，经过技术攻坚与试验论证，7项创新成果入选河南分公司“小微创新项目成果库”；青年理论学习小组成功研发“往复式多动力围油栏快速布设”装置，解决传统围油栏布设的诸多问题，为工程安全运行注入创新效能。

下一步，鲁山管理处将以更严要求、更实举措不断提升运行管护能力和水平，确保“能力提升年”行动取得扎实成效。