工程服务公司召开2025年第2次经营管理暨重点工作调度会

时间:2025-07-30        文章来源:工程服务公司
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7月下旬,工程服务公司召开2025年第2次经营管理暨重点工作调度会,总结上半年经营管理、经营业绩考核、深化改革工作开展情况,听取督查事项进展、消防维保等各业务板块工作开展情况,安排部署下一阶段工作。

会议强调,通过对2025年上半年各项经营指标总结分析,公司整体经营情况较好,但仍要提高站位、齐心协力,从思想和行动上同频发力,从开源和节流两个方面积极落实,聚焦经营收入、合同变更、成本控制、费用压控等方面,认真将经营考核压力传导至具体部门、人员,压实工作责任,落实具体措施,确保各项经营指标如期高质量完成。

会议要求,要进一步将经营理念、成本意识融入生产经营、深化改革的全过程、各环节,以“改革攻坚年”为抓手,“作风建设年”为保障,不断转观念、强作风,切实推动经营管理重点工作再上新台阶。要强力推进验收和结算工作,建立日通报制度,完成绿化维养合同验收,建立年度经营问题台账,明确责任部门、解决措施、解决时限。要强化会商机制,各责任处对照指标体系,定期梳理排查,根据“月度会商+分级预警”动态管控机制,定期会商研判,确保指标顺利完成。要有序推进改革任务,将改革进展情况纳入经营会定期通报,对滞后项目启动即时预警程序,确保改革任务落地见效。要进一步加强作风建设,坚决克服推诿、消极、畏难、涣散等不良作风,保障公司经营目标的实现。要加强穿透式监管,各职能部门下沉一线,紧扣业务标准、流程与规程,加大对现场经营管理的监督力度,切实提升公司经营管理水平。

公司相关负责人参加会议。

作者:韦琪 编辑:高逸琼
中国南水北调集团中线有限公司