渠首分公司召开2025年年中工作会议

7月28日，渠首分公司召开2025年年中工作会议，传达落实中线公司2025年年中工作会议精神，总结回顾分公司2025年上半年工作成效，对照分析差距不足，安排下半年重点工作任务。

会议指出，今年以来，渠首分公司在中线公司党委的坚强领导下，全体干部职工铆足干劲、奋勇争先，按照“安全为基、项目为王、改革为要、能力为本”的总体工作布局，以“双对标”牢记使命，以“双提升”不负重托，较好完成了各项工作任务。上半年，分公司扎实开展汛前风险隐患网格化排查，编制完成99座河渠交叉建筑物“一河一策一图”，圆满完成南水北调中线白河倒虹吸工程防汛抢险演练，不断筑牢南水北调“三个安全”底板；高效开展项目前期工作，持续推进项目储备库建设，优化项目前期工作流程，狠抓内控合规管理；坚持对标“生命线”的政治要求、对标“新质生产力”的发展要求，以陶岔、南阳管理处为重点，全力推进“双标杆”创建，不断强化属地管理融合发展；抓思想，聚合力，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入推进“能力提升年”行动，开展“三分钟讲职责”主题活动，不断淬炼“优秀团队”展风采。

会议强调，要全面落实中线公司党委各项工作部署，以“改革攻坚年”为主线，以“能力提升年”为抓手，以“作风建设年”为保障，持续深化“双标杆”创建成果，进一步守牢南水北调“三个安全”，加快改革步伐，提升能力水平、机制效能，不断提升运行管护能力和水平，守好中线工程“水龙头”，为确保“一泓清水永续北上”贡献更多力量。

有关处室和单位围绕重点任务作专题汇报。会议以现场+视频形式召开，分公司负责人、总工程师、各处室正副职干部、各单位班子成员及科室负责人参加会议。