渠首分公司多措并举筑牢防汛关键期安全防线

当前已进入“七下八上”防汛关键期，为切实保障南水北调“三个安全”，渠首分公司周密部署、多措并举，扎实推进各项防汛备汛工作，筑牢工程安全防线。

聚焦风险源头 压茬推进隐患整治

认真贯彻落实集团公司和中线公司防汛隐患排查相关要求，持续开展汛期隐患排查整治工作，做到管理范围内问题立查立改。同时，积极联合河南省水利厅开展管理范围外隐患排查专项行动，组织现地管理处无人机航拍27座河渠交叉建筑物和72座左岸排水建筑物上下游沟道，与地方水利部门联合分析研判，系统梳理管理范围外风险隐患，提出处理意见建议，建立问题清单，明确整改时限与责任主体。

锤炼过硬本领 技能比武夯实基础

认真落实“能力提升年”和“作风建设年”相关要求，不断锤炼自有人员抢险技能。组织各现地管理处开展防汛物资设备实操训练，确保人人懂原理、会操作、能应急。对防汛网格员进行防汛知识测评，确保网格员全面掌握辖区工程特性及防汛工作重点。组织防汛“一张图”技能比武活动，着力提升防汛专员对工程风险点、应急预案、物资分布等关键信息的掌握能力。开展专题培训，重点聚焦小流域水文测报技术与实践经验交流，全面提升自有人员防汛应急能力。

检验真实能力 “四不两直”突击拉练

在汛前演练的基础上，结合当前防汛工作要求，组织现地管理处逐一桌面推演防汛项目，同时，分公司采取“四不两直”方式对重点防汛风险项目开展突击拉练，模拟风险部位发生险情，要求现地管理处组织防汛会商并确定先期处置方案，组织自有人员和维护队伍等抢险力量，在规定时间内到达指定部位，开展防汛科目演练。突击拉练真实检验了各单位先期处置响应速度、物资调运效率、外部抢险线路通畅、周边资源落实成效及现场处置水平等应急要素落实情况。

下一步，渠首分公司将以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力，扎实做好各项防汛备汛工作，持续筑牢防汛安全屏障，全力确保“一泓清水永续北上”。