邓州管理处开展业务整合试点推动运维管理提质增效

为深入贯彻落实中线公司进一步全面深化改革的工作部署，加快推进企业提质增效，邓州管理处与信息科技公司邓州运维处通力协作，率先开展严陵河中心开关站值班与闸站值守业务整合试点工作。

在试点工作推进过程中，邓州管理处坚持“培训先行、考核驱动、融合增效”工作思路，多措并举确保试点取得实效。采取理论授课与实操演练相结合的方式，全面提升值班人员的综合业务素质，为岗位融合顺利开展奠定坚实基础;建立健全考核激励机制，通过定期开展现场问答、笔试测评等方式进行考核，对考核中表现突出的个人予以通报表扬和奖励，营造比学赶超的良好氛围。

在人员配置方面，邓州管理处采用“择优选拔、科学编组”的融合模式，从原闸站值守队伍中选拔3名业务骨干，分别编入中心开关站的3个值班班组，形成“2名电力专业人员+1名闸站业务骨干”的优化组合。既保证了每个班组都具备电力运维和闸站调度的双重业务能力，又通过优势互补实现了“1+1>2”的协同效应。在日常工作中，推行“联合巡检、以老带新”的工作机制，电力设备与信息机电设施实行一体化巡检，既提高了工作效率，又促进了业务的交叉融合。

下一步，邓州管理处将系统总结可复制、可推广的经验做法，不断完善工作机制，优化业务流程，为南水北调中线工程运维管理模式创新探索新路径，为保障辖区工程安全稳定运行、推动南水北调中线事业高质量发展作出新的更大贡献。