焦作管理处以传帮带机制助力员工能力提升

为深入落实“能力提升年”工作部署，焦作管理处系统整合处内学习资源，通过经验传承、实训帮带、成长引领全链条发力，助力员工能力提升。

聚焦经验传承，构建学习闭环体系。由党支部书记传授学习方法，各党小组组长制定学习内容并领学，组内成员研讨交流，党支部书记点评学习效果，形成完整学习链条，激活全员参与热情。在主题党日活动中，党支部精心选定学习主题、行程与内容，确保让参与者学有所悟，推动党建学习走深走实。

深耕帮助提升实效，搭建“专员讲专业”平台。管理处业务骨干主动担起“帮”的责任，定期分享专业知识，紧扣工程安全隐患检查实际，引导全员结合具体问题交流探讨，在互动中精准发现知识盲区，并开展针对性自查自改。同时，管理处将“帮”的作用延伸至工程现场，在近期应急技能强化演练中，业务骨干详细讲解发电机、打桩机、汽油泵等设备的操作流程及铅丝石笼绑扎技巧，让参训人员上手实操，实时纠正不规范动作，确保操作要领“入脑入心”。

发挥带头引领作用，促进能力提升良性循环。依托青年学习班，鼓励员工积极参与讲解员大赛、输水调度知识竞赛等活动，组织赛前指导，让员工积极展示自我、突破自我。活动结束后，积极引导员工深入分析工作面临的新形势，梳理岗位所需的核心能力，带动员工适应公司改革的新动态，全面提升个人能力。

焦作管理处通过传帮带机制，让员工在党建学习中夯实理论、在业务实操中锤炼本领、在职业发展中突破成长。一系列举措不仅激活了员工的内生动力，更凝聚起团队的奋进合力，为南水北调中线事业高质量发展注入强劲动能！