渠首分公司开展中控室“二室一组”互为热备机制实操演练

为落实中线公司关于现地管理处中控室改革的部署要求，进一步提升应急协同与调度保障能力，渠首分公司积极推进中控室“二室一组”互为热备工作机制建设，并于近期组织邓州、镇平、南阳、方城管理处开展了首轮实操演练，为突发情况下调度业务“无缝衔接”奠定坚实基础。

分公司高度重视中控室“二室一组”热备工作，由分调度中心牵头，系统更新和完善了互为热备管理处的应知应会手册，涵盖工程概况、调度流程、防汛应急等重点内容，并开展多轮业务培训，确保值班人员全面掌握热备业务流程和系统操作。演练严格遵循“双线运行”模式，“主值”中控室全面负责两个管理处的调度业务，包括调度数据审核上报、指令执行与反馈、预警响应、日志填写等方面；“备班”中控室同步进行复核纠偏，切实做到业务不断线、责任无盲区。演练重点检验了值班人员对输水调度综合管理平台、闸站监控系统、安全防范管理平台等系统的操作熟练度，尤其加强了视频监控系统中重要建筑物、调度水尺、闸门开度等关键点位的识别与信息掌握。

整个演练过程紧张有序，分调度中心全程跟踪指导，及时协调解决系统权限切换、数据同步、指令传递等环节可能出现的问题，确保演练取得实效。通过演练，值班人员进一步明确了热备切换流程和职责分工，显著提升了跨区协作和应急处置能力。

下一步，渠首分公司将按计划持续开展月度演练，不断优化中控室“二室一组”协作机制，并将演练结果纳入考核管理，推动热备工作常态化、规范化运行，全力保障输水调度安全平稳，确保“一泓清水永续北上”。