河北分公司全面推动大监督体系精准发力

今年以来，河北分公司围绕完善大监督体系、提升监督效能的工作思路，通过组建专职监督队伍进一步压紧压实安全生产责任链条，不断完善问题查改制度体系，有效发挥了质量安全监管“第一道防线”作用，形成了主责监督、业务监督、专职监督三方合力守护南水北调“三个安全”的格局。

聚焦安全，把控质量，全方位保障项目进度。自河北分公司防洪修复加固项目开工以来，面对施工人员多、作业面广、工期紧张等诸多不利因素，河北分公司专职监督队根据现场实际和工作需要灵活调整组织架构，明确了以确保工程质量和筑牢安全防线为根本要求的工作总基调。把好材料设备“进场关”，织密验收审批“防护网”。监督队员分组深入项目施工一线，审阅报验资料，排查安全隐患，以高质量监督为工程安全保驾护航。

精细组织，高效执行，深层次服务监督改革。为有效提升分公司各监督主体工作效能，河北分公司专职监督队以日常监督检查为抓手，将检查重点“清单化”、检查内容“流程化”。系统梳理现地管理处日常管理中存在的普遍性问题，收集汇总各级监督检查问题，靶向纠治检查发现的卡点、堵点、薄弱点，并提出针对性措施。以“四不两直”和“回头看”为载体，通过问题查改赋分考核、排名通报等手段拧紧责任发条，切实让安全生产治本攻坚三年行动和安全生产“雷霆行动”在现地管理处释放活力、落地生根。

凝聚合力，贯通协同，高质量推进精准监督。河北分公司通过完善工作体系、健全责任分工等方式打通问题查改“最后一公里”，先后印发专职监督队工作手册、主责监督工作指引和业务监督工作联络机制等文件，推出以强化问题查改信息整理为目标的“监督检查五类台账”。各监督主体工作脉络更清晰、思路更明确，一系列“组合拳”确保安全生产责任压紧压实、举措见行见效。各监督主体时刻绷紧思想之弦、行动之弦和职责之弦，为确保河北分公司大监督体系精准发力、系统施策奠定了基础。

接下来，河北分公司将重点聚焦安全生产工作，牢牢把握南水北调“三个安全”要求，充分依靠大监督体系的工作优势，持续探索工程管理新模式，以高质量监督赋能工程运行管理高质量发展。