工程服务公司扎实推进驻地整合工作

为深入推进进一步全面深化改革任务落实，工程服务公司主动破解资源分散、利用低效等难题，通过绿化驻点租赁用房退租、跨单位融合办公等关键举措，实现后勤资源的高效配置与运营成本的有效管控，为中线公司后勤改革注入更强劲的实践动能。

聚焦绿化驻点：精准推进租赁用房融合退租

为实现绿化驻点资源的集约利用，工程服务公司将绿化租赁用房退租列为后勤融合的核心抓手，避免资源闲置。针对公司原有17个绿化分队租赁用房开展全域摸排调研，详细梳理各驻点的租赁期限、实际使用需求、周边配套设施等关键信息，建立“一驻点一档”管理台账，避免盲目退租对绿化维养工作的影响。在此基础上，通过与产权方多轮协商敲定退租细节、统筹调配内部闲置用房承接需求等方式，稳步推进融合工作。截至目前，17个绿化分队租赁用房已成功完成15套融合，剩余2套正按既定方案有序推进，切实提升了资源利用的精准度与高效性。

资源共享+细节保障，实现“1+1>2”协同效应

着眼于跨单位资源的协同共享，工程服务公司全力推动第四（五）分公司与易县管理处的融合办公。双方共同规划办公区域的功能分区，统筹共享会议室、职工宿舍、食堂等后勤设施，既避免了重复建设与资源浪费，又大幅缩短了业务沟通的空间距离，真正实现“1+1>2”的协同增效价值。成本节约的显著成效，成为此次驻地融合工作的亮眼成果，直观印证了后勤资源优化的实践价值，为后续深化后勤改革、提升管理效能积累了宝贵经验。

下一步，工程服务公司将以此次驻地融合工作为重要契机，进一步探索后勤资源整合的新模式、新路径，加快智慧后勤建设步伐，推动后勤管理从传统“保障型”向现代化“效能型”转变，为高质量发展筑牢坚实保障根基。