天津分公司财务资产处：依托“财务微讲堂”开讲 解码价值链下战略成本管控

9月19日，南水北调中线公司“财务微讲堂”平台如期开讲，天津分公司财务人员围绕“基于价值链的战略成本管控”主题展开专业分享，系统传递战略成本管理理念与实践方法。

本次微讲堂以价值链分析为核心切入点，系统阐释了战略成本管控的理论框架与实践路径。分享人首先梳理了价值链理论基础，详解迈克尔·波特提出的基本活动与支持活动构成体系，强调企业竞争优势源于全链条活动的协同增效。在战略成本管理实践层面，重点介绍成本动因分析、流程优化、差异化战略等关键方法，结合零售业库存控制、制造业供应链优化、服务业流程改进等行业案例，具象化展示全链条成本拆解、动因分析、优化落地的实施路径。同时针对企业实施中面临的市场波动、技术迭代等挑战，提出明确战略定位、强化跨部门协作、建立实时监控体系等应对策略。

把握中线公司运营特点，分享人重点剖析了理论与实践的契合点。结合中线“跨区域、多环节、强协同”特性，重构价值框架，区分干线输送、沿线调度等核心活动与采购管理、技术开发等支持活动的成本驱动要素，提出成本结构、竞争优势、决策支撑精准优化路径。

参训人员表示，本次分享将经典理论与公司实际深度融合，为挖掘弹性成本优化空间提供了清晰思路。下一步，天津分公司财务资产处将以此次讲堂为契机，持续提升各业务环节尤其是深化改革自主运维领域成本管控精细化水平，助力公司实现从“被动控成本”到“主动创价值”的转型，为保障供水安全、提升运营效能提供财务支撑。