河南分公司扎实开展2025年质量月活动

2025年9月是第48个全国“质量月”，河南分公司严格落实中线公司“质量月”活动相关要求，多措并举实现维修养护质量与工程安全双提升，为总干渠安全运行注入新动能。

严字当头，筑牢质量安全防线意识。河南分公司以零容忍的态度对待质量隐患，各管理处牢固树立现场负责人作为第一责任人的思想，要求各维护单位进场即建立项目质量管理组织体系，由技术员、安全员、班组长分级担责，形成管理处—维护单位—作业班组三级管控链条。同时签订质量管理责任书，明确质量管理目标，有效管控质量风险。

细处着手，持续增强工程质量管控水平。河南分公司鼓励各管理处开展“首件工程认可制”，通过先“首件确认”后大面积施工，为后续同类项目施工验收建立基准，有效提高质量标准和施工工艺水平，大面积减少质量缺陷。焦作管理处和维护单位共同学习维修养护项目质量管理的技术要求和安全规范要点，提升管理效能和全员质量意识。鹤壁管理处结合定期检查的质量安全问题和责任追究，开展质量事故警示教育，进行自查自纠。荥阳管理处组织质量管理技术培训，不断夯实质量管理基础。

实字托底，充分发挥质量监督管理效能。河南分公司针对关键部位和隐蔽工程作业面，开展质量专项检查，结合项目清单复核现场施工结构，紧盯原材料报验、现场计量及验收，确保关键工序高质量完成。各管理处设置质量管控要点明白卡，在施工前督促各单位进行技术交底，安全和业务科室结合交底内容进行现场旁站监管，全力守好实体工程施工的每一道“关卡”。

质量管理不是“纸上签约”，而是将质量基因植入每个施工环节，使得每一项要求都有标准，每一处缺陷都能闭合，每一个项目都可追溯。下一步，河南分公司将持续落实“质量月”各项工作措施，从守护生命线的政治高度，切实维护南水北调“三个安全”。