新郑管理处开展一线班组长质量安全管理能力提升专项行动

近日，新郑管理处组织一线班组长开展了系统性、多层次的质量安全管理能力提升专项行动，通过多环节、递进式推进，进一步筑牢质量安全防线。

深化规范学习 强化警示教育

管理处业务骨干通过系统解读水利工程质量管理相关规定，聚焦混凝土施工等土建日常维护质量控制关键节点，从原材料、工序到验收逐一解析，引导班组长增强质量意识，吃透标准、精准传导，发挥好“兵头将尾”桥梁作用。安全生产方面则采用“理论+实操”的模式，围绕风险辨识、班组活动等展开研讨，明确班前、班中、班后全链条责任。同时，引入典型问题与事故案例剖析，以案为鉴，吸取教训，让质量安全理念入脑入心。

抓实过程管控 激发班组动能

管理处将作业前的质量技术交底作为一项铁律抓实抓细，通过视频记录交底过程、设置现场质量明白卡等方式，确保每一位班组成员清楚掌握技术要点与安全风险。日常管理中，强调班组长要全程监督与旁站管理作业面工序，及时纠偏，将质量安全隐患消除在萌芽状态。为营造“比、学、赶、超”氛围，建立季度“平安班组”“优秀班组长”评选机制，公开表彰评选出的先进典型，激发班组长主动提升管理能力、争当先进标杆的热情与动能。

搭建交流平台 凝聚集体智慧

管理处定期组织各外委单位班组长围绕现场遇到的质量安全管控难点开展“头脑风暴”，鼓励大家畅所欲言，分享成功经验和失败教训。在这种开放活跃的交流中，各方单位思维碰撞，取长补短，一批长期困扰一线的“老大难”问题找到了破解路径。例如，针对班组活动记录中可能存在风险描述不准确问题，由“你说怎么办”的“问答题”改为“这样做行不行”的“判断题”，有效解决了记录填写不规范情况，提升了管控实效。

通过此次专项行动，一线班组长的质量安全责任意识、风险辨识能力和现场管理效能得到了显著增强。下一步，新郑管理处将开展问题“回头看”，强化自查自纠，持续改进，全力保障现场质量安全。