河南分公司召开第三季度输水调度工作例会

近日，河南分公司召开第三季度输水调度工作例会，全面总结工作成效，系统谋划第四季度重点任务。

第三季度，河南分公司成功开启现地管理处中控室“二室一组”运行新模式，扎实推进“汛期百日安全”专项活动，通过多轮次针对性应急演练，显著提升了调度人员的应对能力和应急处置水平。同时，在数字孪生应用与调度业务深度融合方面取得突破，为构建智慧化调度体系奠定了坚实基础。

在交流发言环节，各管理处聚焦第三季度工作亮点、存在问题及第四季度工作计划发言。大家分享了在调度运行实操、值班模式优化、专业技能提升、应急管理强化等方面的宝贵经验，深入探讨了普遍面临的中控室办公设备更新换代、值班员食宿改革等问题，达到了相互启发、借鉴经验、共同提升的预期目的。

会议要求，在完成年度目标的决胜阶段，全体调度人员要坚决守牢安全生产红线，加强秋冬季工程设施巡检与维护保养，全力保障关键设备及调度自动化系统稳定。持续深化“二室一组”协同运行机制，不断优化协作流程，提升整体调度效能与响应速度。加强数字孪生系统专业知识学习，反馈优化建议与使用中发现的问题，切实提升调度管理精细化水平。