中线公司以改革增活力 用创新添动能 自主运维能力持续增强

南水北调工程事关战略全局、事关长远发展、事关人民福祉。中线公司深入贯彻落实习近平总书记关于南水北调的重要讲话和重要指示批示精神，扎实推进国有企业改革深化提升行动，试点实施工程维养模式从“管养分离”向“自主运维”转变，持续增强企业核心功能，进一步提升供水安全保障能力。

科学建立项目储备库 夯实管理根基

科学论证，保障入库项目质量。打造项目储备库，科学合理论证项目的经济性、紧迫性和社会效益，推动项目管理从“计划等项目”向“项目等计划”转变。项目储备库涵盖中线公司未来3年项目共计162个，形成了“运维项目有储备、投资项目有基础、后续工程有规划”的项目前期管理格局。

规范管理，提高储备库使用质效。制定储备库工作方案，明确储备库建设节点任务及项目申报、审核、入库、出库等关键环节的责任主体和操作流程，确保储备库建设规范有效。通过“数字”赋能，建立项目储备库、项目前期、综合计划、统计管理等全过程管理平台，实现专业之间有机联系互通，决策层、管理层、执行层、填报数据层的信息高效畅通。

健全定额，夯实项目成本管控基础。开展现地管理处“成本写实”和“一处一库”建设，形成各现地管理处八大类日常运行维护成本基础大数据库。在此基础上，推进定额标准体系建设，完成土建、绿化等8大项日常运行维护工作预算定额编制印发。

打造专业化检修团队 提升管护水平

培厚团队建设土壤。内部遴选34人组建不停水检修技术团队，涵盖土建、机电等相关专业。印发《不停水检修技术团队工作机制》，压实团队成员职责，动态调整团队成员。编制《总干渠不停水检修方案》，对全线各类建筑物的检修事项、检修周期、技术要求等进行规定，形成多项技术标准。

强化工程安全支撑。组织团队成员分片区深度参与各类检修项目的方案编制审查、技术交底、关键工序质量把控等，提升本质安全水平。2024年，团队共对11处建筑物开展检修，完成水下衬砌板修复136块。

持续技术攻关。开展扶坡廊道式围堰设备的改进提升研究，牵头编制完成研究报告、设计报告，明确设备研发技术路线和进度计划，顺利完成围堰生产制造和出厂验收，有序落实现场试验优化工作。

探索创新管理模式 强化自主运维

探索“内部承包制”，提升绿化运维效能。在工程服务公司开展项目“内部承包制”试点。以绿化分队为承包主体，建立“公司统筹、部门监管、试点分队落实”管理体系，通过宣贯、自荐、推荐等方式，广泛收集有意向内部承包人信息，召开专题会综合评估，确定试点分队，签订承包协议。承包协议采用固定总价形式，实行项目独立核算，试点分队自负盈亏，总成本降低29.26%。

探索“定额化”承包，提升信息机电运维效能。在信息科技公司开展运维班组日常维护“定额化”承包试点。结合试点班组维护辖区渠道长度、设备数量等基础数据，以成本实验室成果确定的用工人数作为基数，由试点运维班组自行确定辅助用工数量和工作时间，维护质量按照规定考核，节约成本按比例予以奖励。试点开展以来，全年闸站监控系统远程执行成功率提升至99.86%，供电保障率提升至99.97%，创历史最好水平。

探索“管养融合”模式，提升运维效能。在天津分公司开展试点，推动运行管理和维修养护工作由“管养分离”向“自主实施、管养融合”转变，打造属地运行维护中心和成本管理中心。通过引入智能化监控系统，进一步优化人力资源配置，实现部分运行维护项目由现地管理处人员自主实施，全年维护成本明显降低。

高水平推进业务融合、自主运维是中线公司进一步全面深化改革的重中之重，是确保工程长治久安、加快企业转型发展的大势所趋。今年以来，在充分总结前期运维模式优化提升经验的基础上，中线公司开展了渠首分公司南阳管理处运维改革提升试点工作，提出了优化管理处内设科室职责、自主实施维护项目、促进分子公司业务融合、优化管理模式、加强党建与业务深度融合等改革举措，努力实现“三个安全”保障更加巩固、提质降本增效更加显著、管护能力水平更加全面的改革目标。