河南分局开展2020年第四季度现地管理处绩效考核工作

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为进一步深化贯彻“两个所有”，扎实落实“双精”维护，河南分局于1月初开展了2020年第四季度现地管理处绩效考核。本次考核既是对2020全年运行管理工作的总结收尾，又是对2021年运行管理工作的重点与目标的梳理。

四季度考核在持续做好疫情防控工作的同时，采取抽查、日常检查、线上检查等形式，并结合冰期输水、“工匠杯技能比武大赛”、设计单元完工验收等重点工作，全面细致的考量运行管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，分局各职能处室对考核发现的突出问题及时反馈相关管理处，明确了整改时限，并督促其按期整改落实到位。

考核中发现各管理处在落实疫情防控相关要求的同时，组织自有员工积极践行“两个所有”，按要求完成了四季度各项考核工作，并配合中线建管局完成安全生产标准化一级达标创建工作。此外，四季度各管理处组织人员积极参加了分局“工匠杯技能比武大赛”，调动土建绿化维护单位积极性，形成精细化维护热潮，并结合季节特征和工作重点，多措并举保证冰期输水各项要求落实到位，消防用电、冬季维护作业等安全管理工作稳步推进，扎实开展隐患排查治理，及时消除事故隐患。

通过本次考核，各管理处从日常管理工作中总结出了许多好的经验与做法，在管理处之间相互借鉴，互通有无。分局结合阶段性重点工作及时通报了考核情况与工作亮点，表彰先进，激励后进,有效促进了现地管理处各项业务工作的开展。

2020年度，河南分局创新优化运行管理绩效考核模式，奖优罚劣，进一步发挥绩效激励约束机制。各管理处也通过考核总结优点，弥补不足，不断提升自有人员发现问题、研判问题、解决问题的能力，让“两个所有”、“精准维护”真正在运行管理工作中落地生根，激发了员工干事创业的热情，达到了以绩促效的目的，促进了河南分局运行管理工作再上新台阶。

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