“以老带新”“以新促老”——焦作管理处加强规范新员工管理与培养

吉培栋与马文娟在自动化闸室现场教学巡查问题

“自动化类似于人类的大脑，在渠段上起到整体控制的作用，消防提供着安全保障服务，电力系统保障整个闸站渠道的电力运行……”这是调度科安防专员程林枫在给新员工马文娟和王林华讲解各个调度专业的职能。

新员工入职后，焦作管理处本着人才是第一生产力的原则，进一步加强和规范新入职人员的管理和培养，促进管理处人才队伍建设，通过“以老带新”“以新促老”的形式，充分发挥以学促导、导学相长的作用，引导和帮助新入职员工尽快融入集体，适应运行管理工作，增强新员工的归属感和工作责任感。

老带新，传授业务技能

管理处根据“两个所有”要求，安排新员工到各科室、各岗位进行轮岗实习，使他们尽快融入集体，熟悉各专业业务。

第一站是调度业务学习。调度科安排两位新同事学习金结液压、信息自动化、供电系统、消防安防、输水调度等调度专业基本理论知识；理论结合实际，调度科各专员带领两位新同事走进现场，面对面、一对一教学供配电、自动化、金结液压、消防等设备的设计原理、功能、参数及设备操作流程，传授“两个所有”日常巡查的思路、设备巡查的重点问题、设备维护的方法、闸室巡查的注意事项等巡查要领，各专业“师傅”充分发挥榜样力量，言传身教，使新员工尽快掌握调度各专业技能。

老带新，掌握思想现状

管理处职光跃与吉培栋是带领两位新员工学习的“师傅”，两位“师傅”不仅在专业上引领新员工进行学习，在思想与生活上也实时关注新员工的状态。通过谈心交心，两位“师傅”听取新员工的心声，及时掌握新员工思想状态，帮助他们解决工作和生活中的实际困难和需求，尽快适应新工作环境和新岗位。

新促老，增加团队活力

管理处提出轮训的方式，以老带新，由业务能力强、经验丰富的老同志对新员工进行传帮带，可以帮助新员工快速成长。而新员工向老员工学习，不仅使老员工将专业知识重新系统回顾，为老员工注入新的学习动力，而且使管理处新老员工形成互帮互学、相互促进、取长补短的良好局面，使管理处员工的整体业务水平得到有效提升，老带新，新促老，实现了“双赢”。

一个月的调度学习结束后，马文娟的第二站是党建业务学习。马文娟是一名预备党员，在党建业务轮训学习期间，她深有感悟，在不断接受党建学习的过程中，深化了党性修养，被老党员的工作精神感染着，向老党员看齐，向党靠近。王林华的第二站是工程管理学习，作为新生力量，目前在温博管理处支援水毁项目。