凝“新”聚力，薪火传承——穿黄管理处扎实开展新员工入职轮训工作纪实

新员工关系到组织活力和长效发展，穿黄管理处为帮助新员工尽快完成身份转变，适应基层管理处工作，更快融入南水北调大家庭，多措并举扎实开展新员工入职轮训工作。

落实“全能发展”

“七下八上”防汛关键期，穿黄管理处结合自身运行特征，设计具体方案，利用此次汛情进行现场实践教学，用规范化管理助力新员工“全能发展”。

“以老带新”轮岗实习。穿黄管理处结合南北岸两地运营的特殊情况，从南北两岸选择经验丰富的员工进行传授式教学。这些“老”员工中有的参与过穿黄工程建设、有的拥有着特别的专长、甚至还有的是“二年级”的学长，他们通过自身经验的传授来指导新员工更快地适应新工作。利用4个月的时间，让新员工在不同科室进行轮岗学习，并通过理论加实践的考核方式，真正确保员工实习知识的掌握。

强化“安全意识”

工程安全、供水安全和水质安全是南水北调运行管理的红线。为了让新员工在工作之初树立起严谨的安全意识和自我保护能力，穿黄管理处通过多元化学习模式强化道“安全意识”。

“这个人明明什么都没有做怎么会出错呢？”“你看他是不是忘了戴安全帽，还有这个人站的位置是不是也不对？”新员工一下恍然大悟。

这是“老安全”张维国借助《安全生产百错图》教学时的场景，他同新员工一道纠错、查错、改错，将漫画带入生产生活，营造环境使其了解安全生产中的注意事项。

同时，穿黄管理处在入职安全培训中还借助视频、漫画、深刻案例等多元化的安全知识教学，在轻松娱乐的氛围中帮助新入职员工树立完备的安全意识，将“三个安全”的种子扎根于心。

锻炼“真才实学”

“读万卷书不如行万里路”，实践经验越丰富，心里才能有底气，手上才能有本领。

“不要想着我们管理人员就是坐办公室的，需要我们抗沙袋的时候，我们也要上。” 舒仁轩边往皮卡车上丢沙袋边跟新入职员工讲道。

这是穿黄管理处“代课老师”舒仁轩和蔡霏霏带着新员工进行工程测量时的场景，结合汛期水毁情况，将水毁类型识别、浅层滑塌处置方式、质量检测标准等知识借助鲜活的案例向新员工传授。通过亲身力行的教学，教授新员工修复作业和工程量计算等专业知识。

为人幽默的“太极高手”王昆仑是穿黄北岸实习指导老师，他不仅能打的一手好功夫，还能够将理论与实操“阴阳”结合，将汛期闸站加大流量进行的动态巡查融入到实践教学当中，结合金结机电设备的实操练习，最大幅度提高新员工知识掌握程度。

贯彻“两个所有”

“防疫+度汛”，各个专业“代课老师”抓住此次特殊时期，在切身实践中培养新员工发现问题的能力，锤炼实干新技能，充分贯彻了“两个所有”的理念。

轮训结合“涝疫”。安全专业利用汛期多雨的情况，在雨中普及南水北调安全生产知识，通过雨前、雨中、雨后渠道巡查及问题上报的实践方式，帮助新员工了解渠道内出现的安全问题以及处理整改方式。

轮岗实习内容同郑州突发“德尔塔”病毒的现实情形结合教学，将疫情管控、物资采购、物业管理融入教学内容，帮助新员工了解综合后勤保障日常，掌握特殊情形应急处置方法。

穿黄管理处在“以老带新”中教授水利知识、培养安全意识，通过轮岗实习尽快帮助新员工完成身份转变、实现“全能发展”，将“两个所有”和“双精维护”的种子栽种在新员工的心中，助其早日成为一名合格的南水北调人，为南水北调中线工程后续高质量发展添砖加瓦。