与南水北调的“七年之痒”

参与调度值班的鲁亚飞

今年是鲁亚飞入职南水北调的第七个年头。同事们开玩笑，说“七年之痒”是个定律，但似乎这个定律并不适用于一心扑在工作上的鲁亚飞。

2014年12月12日，南水北调中线工程正式通水。这一年，刚从学校踏入社会的鲁亚飞也加入到了南水北调这个大家庭。7年间，他与南水北调共同成长，见证了彼此的蜕变，先后从事了后勤管理岗位、自动化岗位、消防岗位，最终转到了输水调度岗位。

作为一名“90”后，在不同的岗位上，鲁亚飞都展现出了“90”后热忱的风采，尤其是在输水调度岗位，他更是极大展现出了对工作的无限热爱。作为输水调度专业负责人，工作期间，他不断改进中控室管理体系，建立健全焦作管理处中控室管理制度，编写《焦作管理处中控室值班员考核办法》《焦作管理处输水调度奖惩管理制度》。实行“两个所有”以来，鲁亚飞组织管理处开展了中控室全员调度值班，有力提高管理处员工输水调度专业知识水平的同时，率先完成管理处全体参与输水调度值班工作。

细节决定成败。为确保精准调度，鲁亚飞从细节着手，不断规范调度值班纪律、加强调度业务培训、提升调度环境面貌、明确信息报告流程等，全力保障焦作段输水调度工作平稳有序开展。加大流量输水期间，在渠道水位在加大以上运行时，面对焦作段事故闸闸门底部阻水、退水闸闸门顶部轻微溢水的难题，他主动组织协调科技公司运维人员、管理处机电金结相关人员、相关科室召开研讨会，形成了及时有效的解决方案，通过对事故闸闸门底部增加垫块、加高退水闸闸门等措施解决了该难题，为今后的大流量输水提供了参考价值。

青春正当时，不予负流年。2018年，在闸站标准化创建工作期间，鲁亚飞主要负责试点闸站标准化创建工作，白马门控制闸创建完成后，不仅通过了各项验收，而且率先获得了河南分局“达标闸站”称号。除此之外，鲁亚飞负责的人手井堵漏治理创新项目、人手井井内盖提钩创新项目也获得河南分局2017年度创新项目成果评审三等奖。2020年，鲁亚飞又负责了一项创新项目——光影水尺投影项目，这项创新项目在历时一年的反复探讨、试验之后，于今年11月正式试验成功，这项技术解决了水尺容易毁坏、受污染的问题。

“问渠那得清如许，为有源头活水来。”回顾多年南水北调运行管理经历，鲁亚飞不断学习各项技能，在学习中开拓眼界和思维，打破思维定式，创新自己工作的理念和工作方法，而这样的工作历程，也是鲁亚飞作为一名调水人有所创新、有所作为的成长历程。

这是鲁亚飞七年来与南水北调的故事，“七年之痒”并不痒，而是将七作为启程，以热爱启程，坚信明天，不断出发，站在新起点，初心不改，继续前行，用智慧助力南水北调事业的发展。