推动“两个所有”问题查改再深化——镇平管理处召开“两个所有”问题查改培训会

“两个所有”工作开展以来，问题查改范围和人员参与度都有了明显提升。为推动“两个所有”再上新台阶，镇平管理在2022年新年伊始召开“两个所有”问题查改推进会，为下一步深化“两个所有”问题查改打好基础工作。

定期轮换责任区，克服“审美疲劳”

此次会议明确了“两个所有”问题查改下一步的工作方向，打破了原来的责任区划分制度，明确了人员轮转和责任区动态调整的规则。不同专业人员组成问题查改小组在管理处辖区各分区进行问题查改，鼓励专业人员之间相互学习，不断提高自身业务水平。通过定期轮换责任区，提升了管理处人员对辖区的了解程度，因长时间固定责任区巡查产生的“审美疲劳”问题也迎刃而解。

加强对标排序，让问题查改由被动型向主动型转变  

根据管理处辖区特点制定镇平管理处“两个所有”问题查改手册，定期发布各小组责任区问题查改情况并进行排名，将“两个所有”问题查改工作与日常考核相结合，进一步完善“两个所有”奖惩机制，不断强化员工责任意识和主人翁意识，激发责任区人员荣誉感，营造“比学赶超”的工作氛围。

细化责任区划分，确保责任能落实到对应负责人，减少工作中的推诿扯皮现象，以奖励与惩戒为抓手，两手发力，主动作为，改变管理处人员意识，让问题查改工作由原来的被动应付转变为主动出击，不断深化“两个所有”工作。

人员培训常态化，促进问题查改工作走实走深

人员培训常态化，通过理论培训和现场实践相结合，让管理处人员更深入地了解各专业类问题发生的原因，从而可以开展针对性问题排查。在日常开展“两个所有”工作过程中，注意专项排查与日常巡查相结合，全方位、无死角进行问题查改，从而做到标本兼治。

明确责任区问题查改时效性，同时定期组织“两个所有”问题查改交流会，对该段时间出现的各类问题汇总交流，集中处理各责任区共性问题，另一方面加强与维护单位沟通，尽快确定问题解决方案，保证问题能够快速有效处理，促进问题查改工作走实走深。

下一步，镇平管理处将以此次会议为契机，不断开拓创新，提升管理处业务管理水平，继续深入“两个所有”工作，保证一渠清水永续北上。