中线位置“怎么站”之我见

通过中线有限公司最近开展的“两讲两促”研学活动，个人认为中线有限公司“怎么站”应从以下几个角度思考。

从国家命脉的角度站

水是生命之源，生存之本，是一个国家的命脉。习近平总书记指出：“南水北调工程事关战略全局、事关长远发展、事关人民福祉”，是我国“优化水资源配置、保障群众饮水安全、复苏河湖生态环境、畅通南北经济循环”的生命线。

思考中线有限公司站位，站在国家发展战略大局的角度，努力构建“三纵四横”的国家水网是我们的神圣使命。只有胸怀“国之大者”，提高政治站位，坚守“初心使命”，找对目标方位，抓牢主责主业，扛稳使命担当，才能担负好南水北调这份事业赋予我们的政治、经济和社会责任。

从集团公司的角度站

成立中国南水北调集团有限公司是党中央、国务院站在国家长远发展的角度，作出的全局性的重大战略决策部署，作为中央直接管理的唯一跨流域、超大型供水企业，南水北调集团要确保工程持续安全运行，要加快构建国家骨干水网，要加快建立现代企业制度，提高经营管理水平，为保障国家水安全贡献重要力量。

“不谋全局者，不足以谋一域”，中线有限公司只有站在集团公司的角度，思考集团公司的主业主责，从集团公司的大局视角，才能找准中线有限公司在集团公司的大局中所处的位置和作用，才能清楚集团公司需要中线有限公司做什么、怎么做、要做出什么样的结果。

从一盘棋的角度站

“棋盘小天下，天下大棋盘”，世事如棋，在集团公司下的这盘水的大棋局中，中线工程是集团的关键一招和落子，是集团的压舱石和根基所在。

中线有限公司作为集团公司的一分子，就要有“集团下棋我当子，集团发令我扛旗”的全局意识和担当精神，积极响应集团公司发出的号召和要求。把自己摆进集团的大棋局中考虑自身的使命、任务、责任和作用，在保安全、促改革、干事业、谋发展上实现与集团的无缝对接和完美融合，实现集团的高质量发展。

从一体化的角度站

集团公司与中线有限公司是整体和部分的关系，两者是互相依存、互相影响、互相融合的辩证统一的整体。“单丝不成线,独木难成林”，只有当部分和整体融为一体、协调一致、同频共振，才能发挥最大效能。同样，中线只有与集团实现无缝对接、完美融合，才能让集团公司的“政令”畅通,指令执行顺畅，要求落实到位；中线有限公司才能成为集团的有力抓手，才能更好地融入集团公司的整体发展体系。

中线有限公司融入集团的重要抓手和契机，就是国企改革三年行动，就是目前的公司制改革。中线有限公司只有在集团公司的改革框架下，对标对表集团公司的各项改革和管理要求，对中线有限公司的公司章程、管理架构、管理理念、发展思路、管理制度等进行改革、变更和调整，确保发展理念、规章制度、计划合同、统计、市场经营、财务、预算等与集团公司保持无缝对接、步调一致、口径相通，全面接受集团在审计、监督方面的统一管理，才能实现中线有限公司与集团的完美融合，才能同集团公司实现一体化，形成合力，向着现代化一流集团企业的宏伟目标迈进。

从一家人的角度站

行船远航要舵手，创业领路需“掌柜”，集团就是南水北调事业的“舵手”和“掌柜”，是我们这个“大家”的“家长”和“主心骨”，中线就是“水手”“店小二”，是集团大家庭里的成员。俗话说的好，“父子同心山成玉，兄弟同心土变金”，只有严守“家规”，紧紧团结和围绕着“主心骨”开展工作，团结一致，心往一处想，劲往一处使，才能把我们的大家庭建设得更强大、富足和美好。