河南分公司：稳步推进安全监管中心试点工作

自2021年2月开展安全监管中心试点工作以来，河南分公司统筹安排、紧密部署、步步落实。分调度中心逐步吸纳人员实行集中值班，履行试点管理处中控室日常调度生产职能。试点管理处中控室从第一试点阶段的安全监控和输水调度双运行模式，到第二阶段剥离输水调度职能，逐步成为集“安全监控中心、信息集成中心、综合指挥中心”为一体的安全监管中心。

一年来，河南分公司不断总结完善，提炼经验，逐步形成有实践指导性和示范性且可操作、可复制的建设成果，并于4月22日发布了《河南分局现地管理处安全监管中心工作手册》（试行版），明确安全监管中心工作流程、职责、标准、风控、考核及信息化等内容,将安全监管中心的考核纳入河南分公司考核体系，使得安全监管中心试点工作真正做到有章可循、有规可依、有据可查、监督有力。

试点建设工作通过二、三级职能的优化调整，建立职责清晰、顺畅高效、安全可靠的调度管理体系和现场安全管理体系。分调度中心试行集中值班模式以来，直接履行试点管理处日常调度工作职能，减少二、三级调度指令的接发，输水调度业务能力显著提升，工作效率明显提高，并且通过统筹指挥、精准发力，进一步保障输水调度可靠性，使得调度业务真正做到科学安全、提质增效。

现地管理处安全监管中心试点整合工作内容，优化工作模式，集中管理所辖工程的信息资源、安全监控和应急突发事件等，提升中控室效率。通过视频巡查和监控作业面，大幅强化现场安全管理，有效防范化解了重大安全风险，切实保障了安全生产形势稳定。