河南分公司峪河项目部打赢防洪加固攻坚战

河南分公司峪河项目部自2022年2月成立以来，自2022年2月18日项目开工至2022年5月27日完工， 党员干部时刻牢记初心和使命，以按时高质量完成峪河暗渠防洪加固项目为目标，以中线公司“两讲两促”专项学习活动和河南分公司“三同步双融合”为引领，圆满完成了项目建设目标。

亮身份 明方向

峪河项目部是中线公司河南分公司抽调精干人员成立的峪河暗渠防洪加固项目现场建管临时机构。2022年2月18日项目开工伊始，峪河项目部的3名党员，分别主动向所属党支部申请党员示范岗，并在工程现场张贴公开承诺书，同时组织现场施工单位的10名党员组成了峪河项目部党员突击队。

中线公司“两讲两促”专项学习活动开展期间，正值防洪加固项目施工高峰期，峪河项目部坚持以党建为引领，组织党员干部边干边学，积极参加集团公司、中线公司专题党课学习，坚持学原文原话，通过专题学习、研讨交流发言等形式，谈心得、悟思想、知目标、明方向。峪河项目部以党建促业务，将党建和业务融合起来指导现场工作，激励参建各方团结一致打赢防洪加固攻坚战。

多举措 严质量

灌注桩施工项目占压区域大、施工难度高、不可预见性强，是施工关键线路，直接影响工期目标实现。峪河项目部党员干部善分析、勤总结，组织优化钻孔工艺，提升清孔设备，研讨工序衔接，单桩全过程平均工效从7.4天缩短至6.1天，直接缩短直线工期15天。

项目质量控制要点难点多，峪河项目部党员干部强抓质量管理，建立了项目管理奖惩制度、质量安全责任分区制度、重点工序班前现场技术交底制度、拌合站周抽查制度、问题日查日改制度、混凝土养护分区负责制度、混凝土工程全过程质量监管制度；设立质量管理公示牌、分区责任公示牌、养护责任公示牌；开展奖罚通知单进仓号警示活动，做实质量管理“三阶段”控制，筑牢质量根基。截至目前，单元工程优良率96.8%，重要隐蔽单元及关键部位单元优良率100%。

守安全 铸底线

峪河项目部党员干部牢固树立安全底线思维和红线意识，建立了“横向到边、纵向到底”的安全生产管理体系，通过签订安全生产责任书、现场设立安全责任分区牌和奖惩公示牌，将安全生产责任传递至现场作业班组，树牢全员安全生产责任意识。同时，峪河项目部党员干部认真开展安全生产自查和上级发现问题举一反三检查，制定了安全生产日查日改制度，确保了安全生产目标的顺利实现。

项目实施期间，正值疫情反复之际，峪河项目部党员干部组织现场参建人员积极落实集团公司、中线公司、河南分公司各项疫情防控要求，制定疫情防控方案、“疫情防控十不准八不为”，定期组织工程现场全员核酸检测，建立“一人一档”人员疫情管理动态档案制度，做到参建人员“两点一线”管理，保证约300名现场人员无一人感染和隔离，做到人员防疫安全。

峪河项目部坚持以党建为引领，确保了工程较合同工期提前34天完工，工程现场未发生质量安全事故，各项建设目标圆满实现。下一步，峪河项目部党员干部将以“奋进红五月 喜迎二十大”等活动为引领，高标准完成项目后续工程验收、档案整编等工作。