小举措 大成效——容雄管理处“艰苦奋斗 勤俭办企”小记

今年4月10日以来，容雄管理处严格落实中线公司“艰苦奋斗 勤俭办企”专项行动要求，鼓励广大职工积极为中线公司勤俭办企建言献策，制定工作方案，从小事入手、细节着眼，从源头上、过程中防止各类铺张浪费行为的发生。

一度电背后的价值

7月15日下午6时，容雄管理处负责人吴恒辉在下班后悄悄到各楼层办公室，不动声色地检查了节约用电情况，看到下班前关电脑、关空调、关灯行为已经成为每名职工的自觉行动。

容雄管理处引导广大职工树立“主人翁”思想，做“艰苦奋斗 勤俭办企”专项行动的参与者、实践者，强化全员过紧日子意识，做到“从我做起、从现在做起、从细节做起”。

容雄管理处提出了“三关”的勤俭办企倡议，“三关”即关电脑、关空调、关灯。过去管理处在用电上不太注意，“长明灯”、电脑24小时待机等现象较为普遍。容雄管理处通过党支部学习活动，不断强化职工“艰苦奋斗 勤俭办企”意识，营造了勤俭节约的良好氛围。

吴恒辉介绍，开展“三关”倡议活动以来，管理处职工将单位用电真正当成了“自家用电”。据管理处初步核算，2022年1月至6月，管理处用电量为12万多千瓦时，较去年同期14万千瓦时用电量，节省了1万多千瓦时电量。这1万多千瓦时电量，就是在勤俭办企专项活动2个多月的时间里省出来的。

一顿餐背后的节约

容雄管理处向全体职工发出“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的倡议，号召大家行动起来，从自身做起、从现在做起。同时，在食堂显眼位置张贴、悬挂“节约粮食”“适量取餐、多次少取”“用餐光盘、争做榜样”“品食、品人、品和谐”等勤俭节约宣传标语。

“容雄管理处每天吃饭人数有40多人，除20多名自有员工外，还给物业、司机等人员提供餐食，人员较多，且不确定性较大。”吴恒辉说，在专项行动以前，容雄管理处食堂浪费现象主要体现在厨师备餐不精准、员工取餐不适量上。如何对症下药，管理处建立了饭前报餐制度。每天10时、16时分别在工作群里报餐，食堂根据报餐人数准备餐量，从源头改善餐饮浪费。

“职工就餐时勤拿少取已成为习惯，现在管理处食堂每天的剩菜量和以前相比大大减少，都不足一小桶！”管理处厨师王德峰作出对比后赞叹道。

“勤俭节约要从点滴做起，必须久久为功。”吴恒辉表示，容雄管理处将认真贯彻落实中线公司“艰苦奋斗 勤俭办企”部署要求，坚持问题导向、需求导向和满意导向，让“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念深入职工心中，从节约一度电、一粒米、一滴水、一张纸做起，形成“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。