河南分公司党委以“党建+勤俭办企” 助推中线工程高质量发展

今年以来，河南分公司党委坚决贯彻执行“艰苦奋斗 勤俭办企”专项行动各项要求，强化领导作用，狠抓执行力、协调力，压实责任，以实施“党建+勤俭办企”工程为抓手，通过“三强化三促进”措施，充分发挥党建引领优势，组织各党支部发扬艰苦奋斗精神，深入践行勤俭节约，引导广大党员干部和职工群众在日常工作和急难险重任务中，锐意进取、降本增效、开拓创新，助推中线工程高质量发展。

强化节约意识，促进观念转变。勤俭办企的核心在于转变观念。河南分公司党委发挥“头雁”效应，通过党委理论学习中心组学习，深入贯彻习近平总书记重要指示精神，把勤俭节约、艰苦奋斗的理念内化于心、外化于行。班子成员现场检查轻车简从，大力倡导“无纸化”办公，并结合分管工作或党建联系点，开展宣贯动员，以现场指导服务、谈心谈话、经常性提醒等方式，引导干部职工充分认识艰苦奋斗、勤俭节约是企业强基固本的现实需要和有力保障，是促进企业加快转变发展方式的迫切需要和重要工作。分公司党委将勤俭办企纳入全面从严治党主体责任任务清单，压实责任落实，党员干部做表率，牢固树立“过紧日子”思想，坚决反对大手大脚、铺张浪费的观念。一线员工也由被动接受转为主动承担。分公司党委结合“奋进红五月 喜迎二十大”任务安排，组织各党支部开展“艰苦奋斗、勤俭节约”主题党日活动和党支部书记讲“艰苦奋斗、厉行节约、反对浪费”专题党课活动，进一步增强了干部职工勤俭办企、降本增效的紧迫感和主动性，激发了广大职工的主人翁精神。

强化工作执行，促进降本增效。勤俭办企的重点在于抓好执行。分公司党委针对强化工作作风、提升工作执行力，明确了具体措施和要求。通过深入对标集团党组各项工作部署和中线公司党委相关要求，进一步强化全体干部职工的执行力，全面改进和提升工作效能。

从细节入手，以节约“一页纸、一度电、一滴水”为切入点，营造全员节约的氛围。各党支部灵活运用电子文档在线审阅，减少纸质打印，打印前做到“一稿多校”，有效减少打印次数。按照“满足需求、应开少开、能关尽关”的原则，合理设置闸站照明时长，充分利用自然光照明，设置“光控开关”，空调温度设置在26摄氏度以上。在员工餐厅、卫生间张贴标语标识，杜绝“长明灯、长流水”，提醒员工减少不必要的能耗，强化员工节俭意识，做到“抬头可见，入脑入心”。与地方节水办联系沟通，争创节水型单位。

打好管理降本、技术降本“组合拳”。分公司党委围绕年度中心工作，科学、合理开展全面预算预测和筹划，持续压减管理费用支出，盘活存量资产，统筹调配使用，提高资产使用效益。严格办公用品审批及领用流程、竞价比选定点供应商、严明公务用车纪律，严控办公费、公务车辆使用费、水电费等费用支出。各党支部在日常工作中，主动想办法，探索新技术，在流态优化项目创新、防洪加固项目设计优化、日常维护项目创新等方面取得了降本增效的显著效果。

强化监督检查，促进行为自觉。勤俭办企的深化在于严格监督。眼睛向内，严把节流关口，河南分公司开展了勤俭办企专项监督检查，由纪检处牵头，组织综合处、计划合同处、财务资产处成立联合监督检查工作组，围绕预算执行和采购项目实施，重点检查工作部署情况、过程执行情况、指标压减情况等。思维向外，严控费用支出，河南分公司全面摸排整治各类违规违法经营问题，精准稳妥化解各类风险，同时加强预算管理，严控费用支出，降低经营成本，提高资产运营效率。持续整合纪检、财务、合同、人力、综合等职能部门监督资源，以“三个专项行动”为抓手，将监督工作融入运行管理日常工作、服务企业发展大局中，查找问题、堵塞漏洞、完善机制，探索构建业务监督、职能监督、执纪监督“三道防线”，建立完善各负其责、上下联动、条块结合、分工明确的大监督格局，将勤俭办企的理念贯彻到实际工作方方面面，形成全员自觉践行勤俭节约新风尚。