财务资产部开展全面预算管理和成本实验室知识线上答题活动

近日，财务资产部基于全面预算管理办法与公司成本实验室建设方案，开展了中线公司全面预算管理和成本实验室知识线上答题活动。本次活动旨在深入宣贯“54321”预算管理理念和“1+3+3+3+N”成本实验室建设思路，进一步提升全体员工预算管理和成本效益意识，推动全体干部职工立足新起点，把握新要求，展现新作为，实现新发展，全面提升工作水平。

全面预算管理办法修订具有重要意义，在公司改制转型、即将纳入国资监管体系之际，财务资产部按照“54321”思路重构全面预算管理体系，充分发挥全面预算管理支撑效能及统筹调配资源的作用，促进中线公司高质量发展，实现中线公司效益最大化。开展成本实验室建设，是服务集团公司“打造国际一流跨流域供水工程开发运营集团化企业”战略目标的重要举措，是经营工作的创新和探索，在前期充分调研调水业务成本现状的基础上，构建了“1+3+3+3+N”成本实验室建设思路，深化中线公司成本管控体系建设。

广大干部职工踊跃参与本次活动，参与答题2203人次，平均成绩为96.46分。本次活动为今后提高各层级依照制度经营管理意识，增强各层级制度认同感，将制度要求落实到具体行动上，实现依法合规高效预算管理奠定了基础，激发了广大干部职工的内生动力，为探索建立中线公司精益科学的成本管控体系拉开了序幕。

下一步，财务资产部将利用“财务大讲堂”等平台，充分宣贯财务管理知识，进一步夯实财务基础工作，不断发挥财务管理“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，为实现中线公司效益最大化、促进中线公司高质量发展贡献力量。