“咽喉工程”上的“微治理赋能”

“北岸的同事8时30分到会议室开会。”一条消息在穿黄管理处党支部工作群内发布，随后开启了一场畅所欲言的凝心聚力座谈会。这是穿黄管理处党支部开展“微治理赋能”实践的一个缩影。

刚过完年，穿黄管理处党支部结合党的二十大精神学习和中线公司2023年工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议内容宣贯，结合穿黄工程南北岸的办公条件，因地制宜地开展了小范围谈心谈话活动。

谈心谈话活动既讲新的一年开展党的二十大精神具体学习计划，也聊年度重点工作，如防汛、穿黄工程南岸综合整治项目等，既说如何更好地做好主责主业，也畅想创新项目的筹划和实施，为党建与业务工作深度融合提供了更广阔的实践空间。同时，党支部结合重点工作变化和个人优势特长，合理优化调整南北岸人力资源，营造干事创业的良好氛围。

同时，党支部以“一岗一区”创建为基础，把握近期编制“穿黄工程讲解标准化”“穿黄工程知识百问百答”的契机，推进全员深入了解穿黄工程概况，深入掌握业务主线，深入开展主业创新。汇总建设期施工建设难点的同时，重温建设期党员干部职工拼搏奋斗精神。认真总结2022年防汛加固项目实施和先进人物事迹的宣传经验，促进2023年各项工作稳步推进。

“微治理”作为系统治理的重要补充，将在提高运行管理水平的征程中发挥不可或缺的作用。穿黄管理处党支部将紧紧围绕“五个带来”，持续开展“微治理赋能”，为人赋能，为团队聚力，为“咽喉工程”添彩。