中线公司滚动会商部署暴雨洪水防御工作

7月29日晚，中国南水北调集团中线有限公司党委书记、董事长由国文主持召开第三次暴雨洪水防范应对会商会，滚动研判暴雨洪水态势，进一步落实落细各项防御措施，扎实做好强降雨防范各项工作。集团公司党组副书记、副总经理于合群到会指导。中线公司党委副书记、总经理曹洪波，党委副书记田勇，党委委员、副总经理刘凯，党委委员、纪委书记束方坤，党委委员、副总经理陈伟畅、孙卫军，党委委员、总会计师李红参加会议。

会议听取了水利部水文情报预报中心关于暴雨洪水发展趋势以及未来3天可能对南水北调工程造成影响的情况分析。

会议强调，全体干部职工要深入贯彻落实习近平总书记关于南水北调“三个安全”及防汛救灾工作的重要指示精神，在集团公司党组坚强领导和大力支持下，全面履行主体责任，守土有责、守土负责、守土尽责，从守护生命线的政治高度，切实维护南水北调“三个安全”。要深刻汲取“63·8”海河特大洪水经验教训，清醒认识当前中线工程防汛形势的严峻性，坚决杜绝侥幸心理和盲目乐观思想。要从老领导和专家们主动请愿、支援一线的鼓舞中，从中线工程战胜“7·20”“7·21”等特大暴雨的重大考验中，从中线公司闻警而动、全体动员的行动中，传承优良作风，坚定必胜信念，切实担负起中线公司的主体责任、第一责任，确保工程安全平稳运行。

会议要求，一要持续密切关注雨情水情工情，加密会商频次，强化北拒马河暗渠、大清河倒虹吸、洺河渡槽及重要左排建筑物“四预”措施落实。建立健全公司内部预测预报机制，实时掌握上游水库和相关雨量站、水文站信息，为应急应对打好提前量。二要强化重点部位值班值守，利用视频监控系统，对辖区内重点部位进行24小时盯守，不具备夜视功能的部位要落实夜间专人值守。优化完善信息快速报告机制，结合现场备防实际，整合集约用好资源，提高信息报告和流转效率。三要结合辖区雨水工情预测预报及工程条件，配齐配足配好抢险物资设备，“宁可备而不用、不可用而不备”；根据最新加强备防要求，强化物资设备进场核查，确保物资设备性能满足应急抢险需求。四个监督组要对人员、物资、设备等到位情况再检查。四要充分发挥专家队伍作用，通过模拟、推演等方式，对应急预案特别是重点部位应急预案进行把关校验，进一步提高预案的针对性、适用性和可操作性。五要加强技术监测，强化对重点风险部位和过水建筑物的安全监测，及时开展水质加密监测，适时启动高地下水抽排。利用无人机、卫星等科技手段，做好典型洪水过程加密记录，不断提高数字孪生南水北调中线建设水平。六要加强科学调度，及时调整渠道运行水位，做好加大退水准备，协调有关地方做好备用水源启用准备，防范次生灾害发生，切实保障受水区供水安全。七要确保人身安全，将其作为防洪度汛最重要的任务之一，加强夜间值守和抢险管理，把“前哨”驻守人员放在最安全的地方。规范油气燃料存放和临时用电管理，强化安全帽、救生衣等防护措施监督检查。细化撤退路线安排，做到有序撤退、安全撤退。八要强化后勤保障，为抢险人员备齐备足食品、药品等生活物资。加强档案保护和利用，切实为工程抢险和后期工作开展提供基础资料支撑。九要加强党建引领，发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，动员各级党组织和广大党员干部恪尽职守、守好阵地，冲锋在前、迎难而上，切实把主题教育成效转化为取得防汛工作重大胜利的决心和行动。聚焦在防汛实战中考察识别干部，真正把敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的好干部选出来、用起来。

各部门、各分（子）公司和现地管理处主要负责人及有关同志参加会议。