聚“微”成炬 聚“微”成博——河南分公司党委深入推进基层党支部“微治理”发挥大效能

今年以来，河南分公司党委强化党员干部职工思想政治工作，围绕“五个带来”，建好环境、把稳思想、培育人才、带好队伍，通过深入开展“微治理”活动，建强“微堡垒”、畅通“微渠道”、细化“微举措”、汇集“微动力”、凝聚“微共识”，聚“微”成炬、聚“微”成博，推进基层党支部以微治理发挥大效能，为南水北调中线事业发展增活力、添动力、聚合力。

突出思想引领，建强“微堡垒”。充分发挥党小组在微网格中的引领作用，各党支部结合实际，通过开展灵活式、碎片化学习，创新学习形式和载体，引领干部职工思想教育，学习氛围更加浓厚，不断增进干部职工对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。如在学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神中，各党支部利用“三会一课”制度，自主探索“党员之声”微宣讲、“微讲堂”、“两人小课堂”、“小组说党史”等灵活多样的学习形式，让理论学习更接地气。

发挥组织优势，畅通“微渠道”。通过建立“党委-党支部-党小组”三级联动工作机制，明确工作职责和联动措施，逐步形成领导有力、层层落实的组织保障体系，确保基层党支部“微治理”工作上下贯通、责任明晰、执行有力。分公司党委履行“微治理”工作主体责任，党委书记是“第一责任人”，班子成员落实“一岗双责”。各党支部结合人员调整情况及时增补党支部委员，优化党小组设置，不断完善党支部组织功能，建强战斗堡垒。党小组发挥“细胞作用”，履行“微治理”工作直接责任，微网格长全面负责网格内成员的日常管理工作，多渠道、多方式了解成员思想和工作情况。

聚焦主责主业，细化“微举措”。组织各党支部结合“党建+”工程、“一岗一区”、段（站）长制，聚焦主责主业织密“微网格”，创新推动“平安渠道”建设。各党支部结合辖区实际，把微治理融入日常业务工作，创新开展了在防汛备汛实战当中突出渠段网格化管理“小而细、小而精、小而实”优势，在“平安渠道”创建中划分“微网格”责任区，依托“工作区、责任渠道和问题排查小组”设立党员承诺牌，以“网格巡查+团队赋能+全程监管+问题处置+核查反馈”模式强化项目管理，围绕“党建+安全生产”开展“我要安全”主题谈心谈话、“安全生产大家谈”，利用“党员+群众”划分网格开展“查找身边的隐患”活动等特色做法筑牢安全防线。

服务职工需求，汇集“微动力”。河南分公司将开展“我为群众办实事”实践活动作为聚人心、暖人心、稳人心的有力抓手，以职工需求为导向，聚焦职工“急难愁盼”问题，做实“微帮扶”“微实事”，形成“微动力”，切实增强职工的获得感、幸福感。解决实际难题，协调共享单车、解决公寓通信信号问题、进行恒压供水改造，以精细化服务解决职工后顾之忧，汇集职工实干动力。

做实共建共享，凝聚“微共识”。河南分公司组织各党支部落实党工团妇“四位一体”协同治理机制，不断丰富企业文化建设内容，引导干部职工树立正确的人生观、价值观和利益观，凝聚“微治理”的精神文化共识。大力弘扬创新文化，积极组织参加2023年度河南省水利科技创新成果评选活动和中原（青年）水利英才评选活动。以开展经常性的锻炼活动和趣味活动活跃工作氛围，积极探索“共融共建共享”新模式融入地方发展治理，积极对接郑州市总工会及行业分工会参加各类创先争优、评优评先活动，联合地方工会开展文艺进基层活动，多举措提升企业文化内涵，凝聚发展共识。

河南分公司将进一步做细做实“微治理”，以党建引领微治理，不断丰富工作措施，完善工作方案，总结经验做法、创新工作思路，探索微治理品牌创建路径，在推动中线事业高质量发展中树标杆、作表率。