新郑管理处党支部以“微治理”赋能 推动运行管理取得新成效

今年以来，新郑管理处党支部以把稳职工思想、促进团队和谐为主线，充分发挥“微治理”小而细、小而精、小而实的优势，不断拓展“微网格”、建强“微堡垒”、做实“微服务”，推动运行管理工作取得新成效。

拓展“微网格”，人员全覆盖。新郑管理处党支部按照辖区“一草一木、一人一事，皆有人管”的工作思路，将“微治理”工作向管理层级的“神经末梢”延伸，将工巡人员、安保人员、中控室值班员、闸站值守人员融入“微网格”之中，由相关专业负责人担任“微网格长”，开展经常性谈心谈话，及时了解干部职工思想动态、工作情况与生活状态。

建强“微堡垒”，凝聚战斗力。新郑管理处党支部将网格内党员和群众联合起来，以“党支部+专班”模式，采取集中攻坚、逐个击破的方式，打破专业界限，组成攻坚堡垒，在防洪度汛、防藻拦藻、大流量输水等重点工作中发挥作用。在创建平安渠道过程中，新郑管理处党支部积极制定计划，成立攻坚小组，引导党员冲锋在前，组织群众紧跟紧随，对照评审标准，紧盯问题清单，率先完成第一段申报工作。

做实“微服务”，推动大治理。在对外交流方面，新郑管理处党支部成立文明志愿服务队，以文明单位创建为切入点，与新郑市各单位开展合作交流，积极融入地方治理体系。在管理处内部管理上，积极回应职工关切的问题，理顺职工情绪，组建文体兴趣小组，定时开展各类文体活动，不断提升职工的获得感和幸福感。在相关方管理上，管理处靠前服务，了解相关方在运维工作中遇到的问题和难点、堵点，逐步优化管理理念，调整管理措施，同心同向，提质增效。

精准运用“微治理”，把脉问诊治“未病”。按照“小事不出管理处、大事不出分公司，矛盾不上交，问题就地解”的原则，新郑管理处党支部不定期召开座谈会，及时、全面分析运行管理过程中可能存在的外部不安定因素，事前预防，采取有效措施消除隐患。充分发挥纪检委员的“探头”和“前哨”作用，运用监督执纪“第一种形态”，建立纪检约谈机制，明确了约谈的“三类对象和八种情形”，以高质量、全方位纪检监督护航管理处运行管理工作有力有序开展。

下一步，新郑管理处党支部将不断探索“微治理”赋能运行管理工作的结合点和切入点，抓牢抓好职工思想教育和业务融合发展两个关键点，为南水北调中线事业高质量发展贡献力量。