郑州管理处“微治理”聚合力 项目建设添动力

临时党小组成员操作电动葫芦

南水北调中线工程郑州段输水建筑物流态优化试验研究项目（第二阶段）导流墩项目自开工以来，郑州管理处党支部系统布局，把党建工作融入施工现场，成立导流墩项目临时“微网格”党小组。

在急难险重的项目面前，临时党小组成员尽显责任担当。临时党小组以党建为引领，以“微治理”赋能，实施网格化管理，通过思想教育、结对帮扶、“我为群众办实事”、谈心谈话等方式织密“微网格”，助力导流墩项目建设跑出“加速度”。

增强政治意识，夯实“稳”的根基。采集微网格成员的基础信息，建立“微档案”，聚焦干部职工思想状态、工作状态、身心状态、生活状态，筑牢思想根基，强化担当作为。导流墩项目开工，恰逢新职工入职，郑州管理处两名新生力量以施工现场为“训练场”，通过“师徒制”结对子的形式，手把手传帮带，帮助新职工适应环境、快速成长。在项目现场，党小组成员为新职工庆祝了入职后的第一个生日，助力新职工融入团队，增强归属感。

突出多元融合，形成“聚”的合力。遇到夏季高温天气，施工单位动态调整施工作业时间，采取“早上工、晚下工”的模式，临时党小组成员同步调整工作时间，常驻施工现场。导流墩项目现场综合组联合管理处综合科、物业、司机等力量融入微网格服务中，专门建立“导流墩项目服务对接”工作群，互相配合保障现场“食住行”质量，做好各项后勤服务工作，真正做到“我为群众办实事”。在项目现场，开展经常性、多层次的谈心谈话，将谈心谈话作为排解负面情绪的渠道、沟通工作生活的桥梁、化解矛盾和发现隐性问题的方法。

坚持问题导向，激活“进”的动力。为确保项目保质、保量、按期完成，临时党小组、施工和监理单位坚持问题导向，在日报中详细记录当日完成情况、明日施工计划，以及现场存在的各项问题，第一时间协调解决，做到问题不过夜。在周例会上有针对性地讨论施工进度、技术问题、安全生产注意事项等内容，同步发力推动项目施工有序进行。在施工过程中，由于门槽箱梁的安装位置较为特殊，无法使用外部设备吊装，临时党小组成员主动提出可以使用倒虹吸出口处原用于吊装检修闸门的电动葫芦，通过操作电动葫芦协助施工单位顺利完成安装。

导流墩项目临时党小组将继续积极探索党建引领微网格治理有效路径，优化各项微网格管理措施，以微治理助力导流墩项目安全有序推进，释放出“小网格”内的“大能量”。