“三抓三强化”推动焦作管理处党支部“微治理”效能最大化

今年以来，焦作管理处党支部充分发挥党建引领作用，以“微治理”赋能，通过“三抓三强化”，实现职工思想困惑在网格内掌握、困难矛盾在网格内化解消除、亮点特色在网格内培育，进一步激发党支部建设的“新活力”。

抓思想 强化政治引领

科学定格、格中定员。焦作管理处现有在岗职工32人，党支部现有党员24人（预备党员1名），管理处结合党员群众状况，因地制宜划分出5个“微网格”，由党小组组长担任微网格长，结合人员岗位和人事调动等情况适时调整“微网格”成员，做到党员群众全覆盖、无盲区。同时管理处增设微网格长公示牌，制定管理处意见箱管理办法，每周由专人开启意见箱并做好收集和登记工作，充分利用管理处意见箱，了解职工思想动态。

“融”思想，精细网格。严格党支部组织生活制度，强化“三会一课”、谈心谈话等标准程序，提高党支部标准化程度和规范化水平。5个“微网格”通过组织集中学习、谈心谈话的形式摸清底数，教育引导青年职工不断提高政治能力、业务能力，树立斗争精神、作风操守。截至目前，开展谈心谈话192次，收集职工意见建议12条。

抓机制 强化责任落实

按格定责，充分发挥网格成员“人熟、地熟、情况熟”的优势。管理处把业绩成果考核作为检验党建工作的标尺，聚焦安全生产，不分散混凝土、锚杆、地梁施工等重点难点，在专业会议上同步部署“党建+”工程重点任务，在专业督导中同步检查“党建+”工程落实情况，在月度业绩积分考核评价中同步考核“党建+”工程进展成效，在日常交谈中同步开展廉政警示教育。纪检委员每周开展一次现场监督检查，紧盯工程质量，督导工程进度，排查安全隐患。

着力培养多样化技能型网格人才，由“条线专才”变成“网格通才”。焦作管理处2022—2023年高地下水位渠段处理及衬砌板修复项目，合同签订金额高、项目实施难度和复杂性大。在项目实施过程中，焦作管理处党支部以“微治理”赋能，重点加强项目化管理，任务化实施，清单化推进，努力推动党建与业务工作深度融合，充分发挥党建示范、引领、带动作用，为高质量完成项目建设奠定了良好基础。

党支部以“网格巡查+团队赋能+全程监管+问题处置+核查反馈”模式强化纵横联动。深入开展“党支部书记在现场”“党支部纪检委员专项纪检监督”“人人讲安全、个个会应急”等主题活动，深化应用河南分公司2022—2023年高地下水渠段处理及衬砌板修复项目建设执行技术标准清单、“三版一幅”、“安全风险空间分布示意图”，落地落细落实项目既定实施进度计划，确保工程进度、质量可控，实行全过程管控。管理处在做好现场质量管控的同时，做到安全管理工作再升格，加强“微”力量，督促参建方严格落实安全生产法律法规和南水北调中线工程安全管理制度标准，党支部4名职工每天轮流在现场值守，每周对施工现场开展一次专项安全检查，针对现场检查发现的问题及时整改。

抓作风 强化干事氛围

为有效应对第5号台风“杜苏芮”，管理处5个“微网格”各司其职，逐一摸清渠道现场防汛薄弱环节。各网格长带头逐段排查，现场查看防汛值守点并针对隐患问题进行台账登记，能现场整改的立即安排人员整改，需要协调帮助解决的就地召开现场会解决。防汛预警期间，管理处每日检查备防点，做好人员安全及技术交底，保证设备工况良好，随时投入使用。党支部组织5个网格组成员形成工作合力，积极行动，每天加强巡查，详细检查7个防汛风险项目驻点、4个倒虹吸驻点备防情况、8条河流行洪通道情况。第一时间处理责任渠道现场的排水沟、截流沟排水不畅等隐患问题，保障了渠道安全。

创新家事“微治理”，促进处室大后方“平安”。焦作管理处党支部把思想政治工作贯彻到管理处各方面各环节，5个微网格长化身家事调解、爱心援助、心理咨询“三大专家团”，实质化解家庭琐事，为职工家事提供专家贴心后援。通过微灌输、微学习、微谈心，抓职工思想上的需求点和情感上的共鸣点，既营造出了风清气正、团结奋进、创先争优的工作环境，又促进了职工家庭和睦。

下一步，焦作管理处党支部将持续发挥南水北调中线工程穿越焦作市主城区的地理优势，利用好管理处辖区资源禀赋，以满足职工差异化、个性化的治理需求为原则，把微问题解决、微参与引导、微事情处理等内容融入职工日常生活，为南水北调中线事业高质量发展作出新的贡献。