宝丰管理处党支部推动“微治理”走深走实

为推动“微治理”走深走实，宝丰管理处党支部充分发挥党建引领作用，总结凝练出了“创建、创效、创新”的“3创”工作法。以提升工作能力为主线、解决职工生活工作中存在的问题为目标、促进团队凝聚力为核心、守好南水北调“三个安全”为主业，全面深化“微治理”实践，促进职工个人与组织共同发展。

创建——创建“宝丰码上办”平台，解决“微问题”。针对职工存在的欲言又止、不善表达的情况，宝丰管理处党支部积极破除障碍，疏通意见收集渠道，确保每位职工的心声都能被听见，想法都能顺畅地上达，从而切实解决职工心声传递的“最后一公里”难题。党支部紧跟数字化潮流，创建“宝丰码上办”平台，不仅让信息反馈与事务处理变得即时高效，还极大地提升了职工参与度和满意度，真正实现了服务职工、贴近职工的智能化管理新形态。

创效——打破科室业务壁垒，发挥“微效应”。每位职工都是党支部的“微单元”，党支部在2024年开年做好“一个规划”，强调预先规划与高层设计的重要性，旨在明确目标定位、细化任务分配、强化责任归属。依据本年度重点工作清单，明确完成节点，指定项目负责人，确保在执行任务过程中全员可参与，打破科室、专业壁垒，按照清单项目组成攻坚克难小组，分组落实。通过这种方式，使每位职工不限于本专业日常工作，参与到管理处重点工作中，给予全体职工展示个人能力与创新思维的平台，提高工作效能。

创新——大力推动提质增效，鼓励“微创新”。宝丰管理处党支部紧盯业务工作发力，致力守好南水北调“三个安全”。2024年广泛收集职工创新意见想法，初次收集项目达40余项，经筛选后确定10项作为创新攻坚项目。从“新型自流平止水桥梁伸缩缝”的技术创新到“绿化除草产生的草屑转化为肥料项目”的绿色实践创新，不仅体现了管理处在技术创新上的广度与深度，同样彰显了让资源高效利用的决心。在此基础上，党支部进一步搜集职工意见，健全职工创新激励机制，拓展意见征集与项目孵化渠道，积极响应“过紧日子”的号召，以实际行动践行节约资源、优化成本管理理念。

下一步，宝丰管理处党支部将持续深化“水润中线”微治理工作，发挥“微治理”工作效能，激发每个“微单元”的活力与创造力，实现职工个人工作效能与党支部服务水平同步提升，切实以“微举措”助力南水北调中线事业高质量发展。