工程服务公司召开经营管理暨重点工作推进会

10月18日，工程服务公司召开经营管理暨重点工作推进会。会议传达了中线公司第一次经营管理暨重点工作推进会精神，通报了前三季度经营业绩指标完成情况和重点工作进展，各处、各分（子）公司结合经营业绩考核指标和2024年重点工作进展进行汇报，布置安排四季度的工作。

会议分析了改革趋势和公司面临的形势，剖析了存在问题。会议要求，要提升认识，强化经营意识、成本意识、节俭意识；要开源节流，努力完成经营指标，严控每一件事、每一分钱；要提高工作效率，加强督查督办，确保重要事项的完成；要充分发挥考核“指挥棒”作用，业绩指标完成情况将与年度考核、绩效分配充分挂钩；要建立月度会商机制，针对经营指标和重点工作，锚定目标、挂图作战，每月梳理通报对经营情况，确保年度目标的实现。

会议强调，一分布置，九分落实。各处、各（子）分公司要紧紧抓住四季度攻坚收尾的关键阶段，对全年工作再梳理、再安排，全力抓好各项重点工作的落地见效，奋力冲刺全面目标任务。充分研判内外发展形势，进一步增强危机感和紧迫感，查短板、补弱项、强支撑。列出条目，定出节点，提出要求，严格执行。全体干部职工凝心聚力、锚定目标、精准发力，确保完成年度各项任务目标。

公司负责人及各处、各分（子）公司负责人参加会议。