新郑管理处党支部深入推进“水润中线”微治理

“水润中线”微治理工作开展以来，新郑管理处党支部以“微治理”理念，抓牢职工思想教育和业务融合发展两个关键点，推动运行管理工作取得新成效。

“三式”协同，贯通发力，全面提高治理效能。新郑管理处党支部为落实属地管理责任，将“微治理”工作向管理层级的“神经末梢”延伸，打通辖区网格化治理的“最后一公里”，在自有职工网格化管理上，实施“融合式”治理。按照专业相近、业务相连、工作相通的方式，划分“微网格”，将管理处党员、群众进行网格化管理。在其他子公司人员管理上，实施“联合式”治理。组织工程巡查人员、安保人员、中控室值班人员、闸站值守人员填写“微档案”，安排专业主管定期开展谈心谈话、问卷调查等工作，并与相关子公司管理人员召开座谈会，互相交流管理中存在的问题与建议，达到联合治理的效果。对其他外部相关方网格化管理上，实施“共进式”治理。召集维护单位管理人员定期开展座谈交流活动，对安全生产、合同履行、农民工工资发放、廉洁共建等工作进行交流沟通，统一思想和行动，引导各外部相关方与管理处协同发力，共同做好辖区运行管理工作。

思想引领，同频共振，激发干事创业热情。新郑管理处党支部依托多形式谈心谈话和常态化问卷调查，摸清职工所思、所想、所盼，汇总形成党支部“微治理”工作清单，精准施策，增强职工幸福感和获得感。在党支部实行主责、主角、主动、主导“四主”工作法，将主责作为思想定位，将主角作为岗位认识，将主动作为工作作风，将主导作为工作方法，积极营造昂扬向上的精神风貌和奋发有为的精神状态。用好考核评价指挥棒，建立日常工作“结果认定”，重点工作“揭榜挂帅”的考核模式。通过重点工作公开征集、公平竞争、公正评价，最大限度调动了职工干事创业积极性。该模式实施以来，共完成涵盖运行管理痛点、难点问题、影响南水北调“三个安全”的突出问题和配合上级重点工作90余项，达到了保障南水北调“三个安全”，推动运行管理工作高质量开展的目标。

建强堡垒，真抓实干，筑牢南水北调“三个安全”防线。新郑管理处党支部将“微治理”理念贯穿运行管理全过程，利用“微网格”，打破科室壁垒，组建项目攻坚“微堡垒”，成功解决了运行管理中的问题，一批批创新成果不断涌现。今年年初，在开展双洎河渡槽、双洎河支渡槽检修过程中，工作专班克服低温、降雪等天气影响，紧盯施工一线，优化施工工艺，圆满完成渡槽检修任务。在新密铁路倒虹吸和梅河倒虹吸导流墩施工项目中，党支部探索建立了“党支部委员+党员+群众”的工作专班模式，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，与群众形成合力，提前7天实现导流墩项目主体工程完工节点目标，提前13天实现工程完工节点目标。党支部坚持问题导向，组建创新小组，从解决实际问题出发，引导职工深度参与科研项目，营造浓厚创新氛围，先后完成临水作业便携式固定装置、水尺擦洗装置、闸门开度采集装置等10余项小微创新，其中3个项目获中线公司2024年度小微创新成果奖。

下一步，新郑管理处党支部将进一步丰富和拓宽“微治理”理念赋能运行管理工作的思路和举措，从“微”入手，推动党建与业务深度融合，切实把党支部工作成效体现在保障南水北调“三个安全”上，推动中线事业高质量发展。