财务资产部扎实推进财务数智化转型

为深入学习贯彻习近平总书记关于人工智能的重要论述，积极响应集团公司财务共享中心关于加快实施人工智能在财务管理中应用的号召，财务资产部顺应财务管理数字智能化变革，多措并举全力推进数字智能化应用落地，促进财务运营提质增效。

部署工作制定方案 保障数智财务落地

为加快推进数智财务转型工作进度，财务资产部多次研讨制定工作方案，推进工作落实。2月26日，财务资产部党支部召开组织生活会，发挥党建引领作用，着力推进党建与财务数智化转型发展深度融合。组织拟定《中线公司财务人工智能专项开发工作方案》，成立中线公司财务人工智能专项开发工作组，明确主要任务、实施步骤和工作分工，加强组织保障。召开财务人工智能专项开发交流会，讨论关于RPA自动化流程开发需求，全面梳理现有业务流程，形成《财务场景自动化优先级清单》，充分讨论后续RPA学习及开发计划，持续有力推进财务数智转型工作。

深化业财协同赋能 构建复合人才梯队

财务资产部以业财融合为导向，系统性推进财务人才能力升级。通过整合中线财务资源，以“培训+资格认证”推动业务财务及共享财务向复合型人才转变，第一批22名财务人员通过RPA实施初级工程师考试。通过提升中线财务人员智能化水平，一方面推动业务流程与自动化技术融合，以自动化技术为媒介推动前端业务与后端财务深度融合；另一方面促进财务人员能力提升，从单一财务技能向业财复合能力转型，从基础操作向流程优化升级，从职能支持向价值创造突破，为中线财务智能化转型升级凝心聚力，筑牢人才根基。

主动作为攻坚克难 RPA开发获得突破

中线公司财务人工智能专项开发工作组及共享专班共同研讨业务应用场景，集中力量攻坚自动化流程开发，首日优化了原有外勤申请单自动化审核流程；次日实现自主开发食堂收费系统后端业务RPA即共享审核制单场景自动化流程应用，整体提高单据处理效率约7.2%；第三日开发出食堂收费系统前端业务RPA自动化流程，为后期RPA自动化流程布局前端业务财务，进一步贯通整个业务流程打下基础。

聚沙成塔，集腋成裘。财务资产部将积极探索与中线DeepSeek创新应用融合，推进车辆、差旅、合同应付、收款结算等场景的RPA自动化流程开发与应用。同时加大培训宣传力度，推进RPA开发人才培养，探索建设“技术+业务”复合型财务人才队伍，以创新驱动财务管理效能升级，强化财务支撑作用，助力南水北调中线高质量发展。